与企业相关的文章聚合
腾讯现在终于想清楚了,传递高质量的信息才是王道,而广告并不邪恶。这次企业微信开放朋友圈和微信群,被认为是官方开始支持私域流量。客观上看也可能是真的,因为毕竟“堵不如疏”,而且为什么这次偏偏开放的是朋友圈和微信群也是有所指的,私域流量就是要依靠这两个东西。我看了各种新闻,发现很多人都不知道这个意味着什么,或者是不知道怎么用企业微信来搞流量,所以特发此文。
企业微信更新3.0版本,一个企业可以申请5个企业微信号(明年会减少到1个),一个企业薇信号可以加5万人,企业微信的群聊人数由原来的的20人人提升至100人. 此前万众期待的企业微信朋友圈也正式开放。
一个初创企业的最大的难点在于合伙人的分工上,初期每个人都激情满满的,会认为自己无所不能,如果磨合不好结果就是互撕,但是想磨合好就必须有牺牲精神! ...
昨天一个卖家问我,他们10多人的公司离职率比较高,到底是什么原因?小企业离职率高的原因,主要就是员工看不到前途。小企业资金少,也不太可能给员工提供过高的酬劳。很多小创业者因为平常忙于具体业务,不去思考未来该怎么发展。员工对未来也就看不到,越优秀的员工越在乎前途。所以,创业者要不断花时间思考一两年后,我们哪个产品有更加大的发展空间,并且,告诉你的核心员工,让他们有信心。其次,还要讲明白,这个业务的发展和他有什么关系,未来可以给他带来多高的收入。
来自松松会于火火的消息:企业微信即将开放朋友圈功能,最多可直达25万好友,每周限制群发一次。
大多数传统企业玩的不是社交,而是关系。关系输出的是面子和产品,而社交输出的却是:资源和价值。基于面子的关系,需要对等的关系作为交换,而基于价值的社交,只需持续提供价值就行……
经过长期B端市场运营的观察和学习,企业想在网络营销、甚至电子商务领域做出出色的成绩,是必须要有系统的市场运营思维,结合互联网-搜索引擎、流媒体、社交、电商场景运营了解,对公司产品业务的定位分解、目标用户确定、用户场景与用户痛点分析,制定行之有效的推广计划和策略。现在通过个人长期的运营实践经验,归纳以下思考分享,有遗漏和不足之处,请大家多多交流指导。
能看明白本文的996阶层和管理者,衷心祝愿你们在关键时刻做出正确的选择,能够在风雨之后见到彩虹。这两天因媒体痛批996而兴奋不已的放羊摸鱼996阶层,能多用公司的水电就多用点吧,能占便宜的时间确实已经不多了。
同样是996,其实有三种人、三种表现:一是头部企业薪酬福利仍然不错的996,大龄员工在呼唤更多的生活时间;二是非头部企业无所事事的996,无法接受企业没事找事;三是待遇上不去又很辛苦的996,钱不够,时间也没了。第一类有自我救赎的可能,第三类需要共渡难关,第二类最危险。
18年一整年里我一直跟着这帮老板们参加不少集体活动,偶尔还有私人聚会,说起来老板们的脾性、心性种种让我见识了不少,甚至精神上“收获颇丰”。除开以上,我还拿到了和高中同学的毕业证长相不同的北大毕业证,建立了和老板们牢不可破的友谊。
最近成立了一个小公司,我们准备用997工作制,很多年轻人不愿意,我对他们说:如果你年轻的时候不997,你什么时候可以997,你一辈子没有997,你觉得你就很骄傲了?能够997,是你们这些人修来的福报。
在社交软件大面积普及之后,曾经很火热的个人短信业务基本没人在使用了。对于很多用户来讲短信只是为了接收下验证码而已,基本没啥存在感。但根据工信部最近发布的最新数据显示,短信业务竟然出现逆增长了。
近些年,中国互联网公司纷纷加大在技术上的投入,发力云计算、人工智能和区块链。这种现象跟前段时间各大厂争相押宝共享单车差不多,害怕错过车的担心超过了上错车的担心。
1、大家看不清的机会,才是真正的机会。2、让员工笑着干活。3、客户第一、员工第二、股东第三。4、少听成功学,多听失败学。5、抢在变化之前先变。6、忘掉money,忘掉赚钱。7、小聪明不如傻坚持。8、心态决定姿态,姿态决定状态。
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