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一早和隔壁公司的老板聊了一下，大家对今年的生意看法思路相同，大部分人都会提前布署做好一年的计划，但是很多时候计划跟不上变化，如何把这一年做到运筹帷幄，谋局成事?

印度市场很大，这点确实是事实，关键在于印度根本不欢迎其他外国企业去占领自己的市场。一旦有企业想要去印度投资，他们是非常欢迎的，但是你赚到的钱，不是被冻结，就是被罚款，一分也休想带回国内。

聊一聊2022年最惨的中国十大企业家。。。。

2023年，小企业如何多赚一点，做到这6条，保证可以多赚一点......

培养商业报道的审美市面上广泛流行的稿件，权威平台发出的稿件，甚至被推上首页的稿件，并非都是优秀的稿件

都2022年了，现在做网站还有人看吗?还有意义吗?在短视频、自媒体大行其道的今天，似乎网站就被打上了“过时”的标签，越来越多的企业开始放弃了网站这个营销工具。那么，真的如此吗?

我最近看了很多的北京的办公室(主要是在东城区和朝阳区)，我和大家总结下我知道的

去年一朋友把企业一卖，用卖企业的6300万人 民币兑换了1000万美元。这两天把1000万美元又兑换了7150万人 民币，那个买他企业的，忙活了一整年，累死累活的白忙了不说，赔了接近一千万。

不要再抱任何幻想，把活下去作为主要纲领，把寒气传递给每一个人

经常有小白问李斌、何小鹏会不会破产，因为蔚来、小鹏汽车每年都是巨亏，看着都揪心啊，其实大家不必担心，这两位是创始人兼任ceo，但亏的钱不是他们的，或者只有一小部分是他们的，大部分都是投资人的钱。

焦虑的原因是他辛苦经营17年的工厂，今年铁定要亏损了。17年了，只有今年亏损，之前一直是在发展的。张总曾说过，即便工厂不开工生产，也能苦撑给员工发工资2年，可结果他还是想的太简单了。所以张总经过慎重考虑之后，那就是把重心放到经营自己的工厂上面来

近日，任正非在华为内部论坛发全员信表示：寒冬已至，未来3年，华为要把“有质量的活下来”，作为最主要纲领。年营收破6000亿的华为都在准备“过冬”，不禁让人想起，今年一季度时，腾讯提出“实施成本控制”，二季度随后就“主动退出某些非核心业务，收紧营销开支，降低运营费用”，大企业发出的信号已经很强烈，对于中小企业来说，也是时候行动起来，提前为“过冬”做准备了。

传统企业老板，没有精力整天泡在网上做内容，如何能够获得线上的客户呢？今天分享一个小思路和方法。

大家身边有没有一些不起眼的小企业，效益特别好，知道什么原因吗?这些老板对成本控制可以说是非常的到位，对成本的理解深入骨髓。开发产品完全不按套路出牌。

富几年，靠风口，富十年，靠系统，富百年，靠文化。不要等到你的初创公司呈指数级增长时，才弄清楚你要建立的文化。你的文化对公司的最终成功有着重大的影响，所以在你以默认的方式结束之前，今天开始定义它。我会分享5个策略。

美股上市公司，说暴雷就暴雷了，公司直接解散，全员下岗，每日优鲜每月亏损超3亿元，市值跌了99%，上市不到一年，股价从11块掉到3毛钱了。它家美股股价昨天大跌47%，去年六月刚上市的最高价是11元，现在是0.11元，跌了99%。