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日前遇到一个挺成功的民营企业家，企业已上市，企业效益也不错。他说现在的民营企业家，幸福感不好。例举几个原因恐怕很多人有同感。

现在的企业老板都在干些什么?我就身边的企业客户发生的事，大家聊一聊。

去年咱们全国的税收少了2.2万亿，你知道这是什么概念吗？

我再次大声呼吁：小微企业的核心竞争力就是老板!老板!老板!不是员工!

其实开公司倒闭和老板办公室挂什么字画真没什么联系，因为创业本来就是九死一生，甚至99死一生都有可能。

农夫山泉创始人钟睒睒说过：“靠有钱就能把一个行业做好，那是胡扯，若是这样，银行早就统治所有产业了。

今天看一个商业案例，讲到某top品牌在发展早期就意识到，供应商合作伙伴也是其关键的成功要素，因此在创业早期就重点选择同样规模较小但是创业文化很好的供应商合作。

今天看到微博上有一个热点事件， 是一个关于某公司做的一个监控员工离职倾向的软件，通过一些信息分析员工的离职倾向。然后我发一个微博，说了一下，我以前工作过的公司无论外国公司还是中国公司都有这样的情况，收到一些人来问我相关的情况，所以，我想还是写篇文章详细地说一下，我对这种事情的看法。

十年前你的同事拼命买北京的房子，买了四五套，每个月还贷都要五六万。你跟同事挣得一样多，但都把钱攒着存定期了。把你们两个人看做两家企业的话，那么计算一下扣非净利润，你的同事每年的利润要远远小于你，但这并不表示你比你同事更有钱。

民营企业的规模，实际上不适合过大的。小到3-5个人，大到300-500人，大概就是民营企业的合适人数。

传统中小微实体企业生存艰难，积累已经基本耗尽，房租、债务、应收账款、税费、工资社保，还有劳动纠纷、各种检查罚款等等，皮包骨头还能够撑多长时间?大部分撑不过这个冬天?

2009至2016年应该是中国小微企业发展最辉煌的几年，全国上下所有的工业园区到处是冒烟，到处是用工荒。现在，驱车到工业园区，能冒烟的没几家了，中西部地区的工业园区的工厂好多是关门歇业了。

朋友公司和我们一样之前都是做政府软件生意的，这两年朋友的政府关系用的差不多了，他们的项目也越来越少。他们的产品推广起来越来越难、单子越来越少，最后没办法只能转型做企业客户。

生活的奇妙在于他充满未知，未知带来恐惧的同时，不确定性也给了人们希望，总有智者能拨开迷雾，预见未来的精彩。

我见过很多小公司的老板，在多年前他们就很小，多年后他们还是一样小。为什么这些小公司始终没有做大?

最近几年，很多老板公司倒闭不是因为主营业务出严重问题，而是这几点看似不太大的问题拖垮了公司。