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好钢用在刀刃上!真正的成本控制不是强调公司少花钱，而是强调花钱的人要会花钱!

这不就是微信外链一键跳转微加好友的官方版本嘛。也就是说，企微官方把第三方的事给做了。并且也明码标价了。成功添加1位客户算1次使用量

今天，狐狸老师就来扯一下，对小创业人来说，在需求与竞争之间，该采取什么样的方式来应对。

种种迹象表明，国美已经坠落了，国美目前负债超过500亿，员工更是从原来的10万降到了5000。当初曾经无比辉煌的国美，现如今走到了穷途未路境地!

1.小公司全靠老板，千万不要指望着员工。2.个人能力要非常的强，才能开公司当老板。

日前遇到一个挺成功的民营企业家，企业已上市，企业效益也不错。他说现在的民营企业家，幸福感不好。例举几个原因恐怕很多人有同感。

现在的企业老板都在干些什么?我就身边的企业客户发生的事，大家聊一聊。

去年咱们全国的税收少了2.2万亿，你知道这是什么概念吗？

我再次大声呼吁：小微企业的核心竞争力就是老板!老板!老板!不是员工!

其实开公司倒闭和老板办公室挂什么字画真没什么联系，因为创业本来就是九死一生，甚至99死一生都有可能。

农夫山泉创始人钟睒睒说过：“靠有钱就能把一个行业做好，那是胡扯，若是这样，银行早就统治所有产业了。

今天看一个商业案例，讲到某top品牌在发展早期就意识到，供应商合作伙伴也是其关键的成功要素，因此在创业早期就重点选择同样规模较小但是创业文化很好的供应商合作。

今天看到微博上有一个热点事件， 是一个关于某公司做的一个监控员工离职倾向的软件，通过一些信息分析员工的离职倾向。然后我发一个微博，说了一下，我以前工作过的公司无论外国公司还是中国公司都有这样的情况，收到一些人来问我相关的情况，所以，我想还是写篇文章详细地说一下，我对这种事情的看法。

十年前你的同事拼命买北京的房子，买了四五套，每个月还贷都要五六万。你跟同事挣得一样多，但都把钱攒着存定期了。把你们两个人看做两家企业的话，那么计算一下扣非净利润，你的同事每年的利润要远远小于你，但这并不表示你比你同事更有钱。

民营企业的规模，实际上不适合过大的。小到3-5个人，大到300-500人，大概就是民营企业的合适人数。

传统中小微实体企业生存艰难，积累已经基本耗尽，房租、债务、应收账款、税费、工资社保，还有劳动纠纷、各种检查罚款等等，皮包骨头还能够撑多长时间?大部分撑不过这个冬天?