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2009至2016年应该是中国小微企业发展最辉煌的几年，全国上下所有的工业园区到处是冒烟，到处是用工荒。现在，驱车到工业园区，能冒烟的没几家了，中西部地区的工业园区的工厂好多是关门歇业了。

朋友公司和我们一样之前都是做政府软件生意的，这两年朋友的政府关系用的差不多了，他们的项目也越来越少。他们的产品推广起来越来越难、单子越来越少，最后没办法只能转型做企业客户。

生活的奇妙在于他充满未知，未知带来恐惧的同时，不确定性也给了人们希望，总有智者能拨开迷雾，预见未来的精彩。

我见过很多小公司的老板，在多年前他们就很小，多年后他们还是一样小。为什么这些小公司始终没有做大?

最近几年，很多老板公司倒闭不是因为主营业务出严重问题，而是这几点看似不太大的问题拖垮了公司。

2007年，左辉发现链家内部管理出现大问题，公司派系林立，内耗严重。左辉苦思无果，最后拿出了家底五千万，做了一件匪夷所思的事。五千万可以开30到50家门店，能够帮助链家快速做扩张。但是左辉却全部交给了IBM做咨询费，这个决定在当时的行业人士来看，简直就是疯了，左辉却觉得非常有必要。

中国绝大多数上市公司，都是吃人口红利。大部分上市公司都有业绩增长的天花板。

很多中小企业，从外面看生龙活虎，其实特别脆弱。这些公司的核心业务，极度依赖创始人，钱都是靠这一个人赚的，其他人只是打下手。但是，大部分创始人，要么跟不上业务发展的速度，要么有严重的能力短板，这种情况下，企业的经营管理就会出问题。

我是做钢贸行业的，客户都是大湾区的制造工厂。经过了三年疫情，倒闭，转行的工厂不少。剩下来的就迎来春天了吗?

上次探讨了低级员工眼中的无能领导与逆袭领导视角中的不良员工之间的博弈方式，并衍生出带兵打仗的进阶思考。其实博弈不仅存在于公司内部员工、上下级之间，还存在于新老业务交替、合作伙伴之间。

在民营企业打工，最惨的不是蕞基层工作人员，而是那些老板请来的总经理。

经过三年的市场教育，TO B企业对于短视频营销，已经从要不要做短视频进阶到怎么做好短视频的阶段。在TO B行业，短视频领域仍然是一片蓝海，赛道还算畅通。最近我们团队就有个典型的案例，在抖音获取百万级B端的流量真的很轻松。

小公司的管理经验其实还有许多许多，而从一个初级创业者到一名合格的老板也需要一个漫长的过程。

很多人好奇，为什么草根创业的小公司，可以去做世界500强、上市公司及各大名企的订单?

分享一个关于金融财税的冷知识，一般人不会告诉你.....

现在年轻人都喜欢去外企工作，外企工作有什么优势，来看一外企网友的回答......