与企业相关的文章聚合
都2022年了,现在做网站还有人看吗?还有意义吗?在短视频、自媒体大行其道的今天,似乎网站就被打上了“过时”的标签,越来越多的企业开始放弃了网站这个营销工具。那么,真的如此吗?
我最近看了很多的北京的办公室(主要是在东城区和朝阳区),我和大家总结下我知道的
去年一朋友把企业一卖,用卖企业的6300万人 民币兑换了1000万美元。这两天把1000万美元又兑换了7150万人 民币,那个买他企业的,忙活了一整年,累死累活的白忙了不说,赔了接近一千万。
不要再抱任何幻想,把活下去作为主要纲领,把寒气传递给每一个人
经常有小白问李斌、何小鹏会不会破产,因为蔚来、小鹏汽车每年都是巨亏,看着都揪心啊,其实大家不必担心,这两位是创始人兼任ceo,但亏的钱不是他们的,或者只有一小部分是他们的,大部分都是投资人的钱。
焦虑的原因是他辛苦经营17年的工厂,今年铁定要亏损了。17年了,只有今年亏损,之前一直是在发展的。张总曾说过,即便工厂不开工生产,也能苦撑给员工发工资2年,可结果他还是想的太简单了。所以张总经过慎重考虑之后,那就是把重心放到经营自己的工厂上面来
近日,任正非在华为内部论坛发全员信表示:寒冬已至,未来3年,华为要把“有质量的活下来”,作为最主要纲领。年营收破6000亿的华为都在准备“过冬”,不禁让人想起,今年一季度时,腾讯提出“实施成本控制”,二季度随后就“主动退出某些非核心业务,收紧营销开支,降低运营费用”,大企业发出的信号已经很强烈,对于中小企业来说,也是时候行动起来,提前为“过冬”做准备了。
传统企业老板,没有精力整天泡在网上做内容,如何能够获得线上的客户呢?今天分享一个小思路和方法。
大家身边有没有一些不起眼的小企业,效益特别好,知道什么原因吗?这些老板对成本控制可以说是非常的到位,对成本的理解深入骨髓。开发产品完全不按套路出牌。
富几年,靠风口,富十年,靠系统,富百年,靠文化。不要等到你的初创公司呈指数级增长时,才弄清楚你要建立的文化。你的文化对公司的最终成功有着重大的影响,所以在你以默认的方式结束之前,今天开始定义它。我会分享5个策略。
美股上市公司,说暴雷就暴雷了,公司直接解散,全员下岗,每日优鲜每月亏损超3亿元,市值跌了99%,上市不到一年,股价从11块掉到3毛钱了。它家美股股价昨天大跌47%,去年六月刚上市的最高价是11元,现在是0.11元,跌了99%。
我女朋友想要做官方抖音号,在领导的安排下,搞策划,写脚本,找对标,设备都花了十几万,最后打算抄别人的街坊号。一群人变摸鱼变拍,一个星期拍了2条,加上“后期”半个月都过去了,果然不出所料,播放量都没超过500
2022年中国经济的两大难题,一个是千万大学生就业困难,一个是中小企业经营困难。我就想了一个办法,可以解决这两个问题。大家来看一下方法行不行?
我们大多数人刚开始创办一家企业都遇到经营管理等诸多问题,想要成为一个成功的企业都要具备很多优秀的素质,而且这些优点是别人很少可以做到的。那么想要成为一个合格优秀的企业应该具备哪些优秀素质呢,下面小编结合了几个企业前辈的金句良言给各大企业参考,希望有所帮助。
淘宝的账期是10天,所以一年一亿的生意只需要300W左右的流动资金就可以了。亚马逊的FBM账期是20天左右,所以1年一亿的生意需要600W左右的流动资金。零售卖场和平台,做1亿的生意,基本上不需要流动资金,还可以赚利息。
其实国内这20年多来,真正的黄金时代,做实业的辉煌时间,是2000年到2011年,这十一年里面,是实体行业最牛的十一年。在这十一年里面,你就算跌到了,破产了,你都还能翻身起来。因为这个时候,国内人口快速增长,然后加入了WTO,内部大量的需求,那十年多里面,做实体还是很爽。