IT公司关键字

记得刚毕业那会，北京的大部分公司招聘程序员的要求，是3年工作经验以上。3年之后我们这一批人好不容易熬到了3年，这些公司又想招5年工作经验以上的。后来我们这批人终于工作满5年了，35岁危机又要来了，甚至某些公司要求30岁以下。

美国以前有两个公司，一个叫微软，一个叫英特尔，成立一个WINTEL联盟，这是个什么概念呢?

爱奇艺开启史上最大规模裁员，为历史上规模最大的一轮裁员，部分部门几乎全员被裁，即使是诸如内容、智能硬件等盈利部门也有指标。中层被裁的比较多，另外还有司龄比较长、年龄比较大、薪水比较高的员工，多在被裁之列。

这虽然是一个段子，但是也给我们了一些值得思考的问题，每一个企业或者生意其实都存在竞争，只是大小不同而已。但是能在竞争中活下来，并且发展壮大，还是得看自己够不够强大。

每一个成功的大佬，背后都有一些不为人知的故事，或许在生活中大家都是平凡人，经历也都大同小异，只是大佬们超越了平凡。

原当当网创始人李国庆多次在社交媒体上发布商业计划书教练课，称每个创业者都可以靠PPT融资。课程9990元一人，限50人;导师晚宴限20人，费用另计。

公司以 TO B 为主业的老板，通常是公司首席销售;而公司以 TO C 为主业的老板，则必须是公司首席产品经理。以互联网巨头AT为例，马化腾就是腾讯的首席产品经理，腾讯整个公司也是产品经理文化。马化腾也偏内向，相对较少在媒体上露面和演讲。虽然阿里核心的淘宝属于to c向，但阿里起家和最开始在港股上市的业务是to b，所以从马云、到阿里早期真正有战斗力的”阿里铁军“，都是to b风格。

一个合适的技术，难找! 一个有开发战斗力的团队，难上加难! 但如果在这两个难的上面还要加上一个“廉价”，我想，这样的公司，全世界可能只有一家了。能够坚持创造出这样价值公司的人，拼命的打压自己，努力的让他人幸福，这样的人，不知道还有没有?

软件，就是一切支撑电子设备的灵魂。你使用的电脑安装了 Windows 操作系统，那么 Windows 就是一个软件，你手机上安装了一个微信，那么微信就是软件。那么软件开发和产品经理又是怎么一回事呢?我们都知道要服务于一个行业，首先需要的是了解这个行业的基础知识，做一行，爱一行，干一行，通两行。做世界上最会做软件的团队

互联网的高薪，准确来说，不是行业决定了高薪，而是推动互联网发展的资本决定了从业者高薪。

7月三号，周六，松松团队全体成员，一起去了怀柔城北青龙峡进行团建，依山傍水的环境下，松松团队全体小伙伴协作一起搞了场自助户外烧烤活动!

企业管理中的痛点痛点1:表面缺人才，实际缺机制。痛点2:表面缺客户，实际缺管理。痛点3:表面缺生意，实际缺思路。痛点4:表面缺促销，实际缺营销。

同事搞了一次松松云618活动，这次不同于以往，对于团队锻炼比较有意义。因为这是首次在我没有任何参与的情况下，他们独立完成了这次活动的所有内容，而且这个工作变的有传承。

一个从阿里巴巴离职的同学找我，分享了一个管理方法。“你知道我在阿里工作四年，最大的收获是什么吗?”“是什么?”他这个问题让我很感兴趣。“那就是，管理者不能把所有事情都说得很清楚。

朋友的设计公司，花钱雇了一个老外，每次出去汇报都带着，提高了很多谈单量，中国老板一看是外国人，特别认可。这个老外不做设计，就是按照PPT念台词，然后配个翻译，场面整的高大上，甲方很吃这一套，设计费还要翻几倍。