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竞争的是你适应市场变化和赢得用户的能力。什么是你的用户?这才是你永远该跟踪甚至锁定思考的问题，永远站在你核心用户的角度去思考，思考和满足他们的需求，让他们成为你的铁杆粉丝和超级用户，这才是企业可长可久的根本。

有句话说得好：您永远也叫不醒一个装睡的人，当公司出现这些人，一定要及时干掉，不留情面，因为您的情面，不仅会影响业务，甚至会让您的公司直接倒闭。

美团最近宣布不再支持支付宝付款，这算是正常的行业竞争，互联网行业的壁垒只会越来越高。巨头们都在自己的商业领域内寻求自己的生态闭环，阿里、腾讯、京东、滴滴、头条，都是如此

我不管你怎么做的，那是你的事情，如果你这点事情都做不到，那么你存在的价值是什么?

什么对企业最贵，人才。优秀的人才可以让企业节省很多时间和精力，节约很多培养成本，而且能给企业带来非常好的口碑和转化利润。所以对一个优秀的团队而言客服的重要性不可忽视！

1、最好有个年纪偏大但未必有钱的人;2、最好有个思维活跃敢于突破的人;3、最好有个沉稳扎实善于刹车的人;4、最好有个勤俭节约善计成本的人;5、最好有个口才不错说话靠谱的人;6、最好有一个善于玩社会化网络的人...

快速成长是每个公司都梦寐以求的事，想要成长的好，有一个部门至关重要，而这个部门却被我们习惯性的忽略，这个部门就是人事部!其实很多初创型公司，为什么一直发展得不快，并不是说是项目问题，而是人的问题...

松松会VIP群一兄弟爆料，半夜收到法院短信通知，自己微店代销的513款产品被告“外观专利侵权”。

1999年的互联网公司有，阿里巴巴、中华网、当当、携程、盛大、易趣、天涯社区、ChinaRen、8848、红袖添香、亿唐网。那他们现如今如何?

一个创业公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。因为从管理学上看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低下。所以我觉得小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。组织上如何做减法呢?我给大家四点建议。

钉钉的成功，或许有很多种解释：比如“运气说”，是无招团队误打误撞，闯进了ToB赛道;又比如“资源说”，钉钉背靠阿里集团，有着大量的资源以及足够的创业空间;还有“对手说”，是微信在个人社交领域的强势统治，逼得来往败走，从而成就了钉钉……

“百度过去躺着赚钱太容易了，在最辉煌的时候没有去真正拉拢一批忠实的生态伙伴，也没有做好和大众的良性互动，也导致了百度今日的舆论困境。”...

当当网这次可能要凉了，2月20日，当当网公司出现一名新冠肺炎确诊病例，造成现有66人被隔离观察，为北京市抓好疫情防控工作敲了一记警钟。

这场疫情将注定改变我们所有人。不过，不要停留在悲痛里，让情绪伤害我们。按下暂停键的日子里，正是思考一个重要问题的时刻：我们应该怎么过，才能迎来一个完全不同的未来?今天讲错位竞争理论，简单说只有八个字，但对你一定有用：与其更好，不如不同。

从管理角度来说，公司就是公司，不分大小。甚至来说，越小的公司越应该把规章制度健全起来。因为规章制度除了约束的作用外，还有规范的作用。因为公司小，团队成员少，所以更需要建立规范的制度和标准。

疫情之下，各大互联网公司的推出了扶持措施，并且加大了各种支持力度。攻坚克难，助力中小微企业渡过难关。