【志投资】爱读书、好投资，总有你想不到的新鲜观点
近来乐视处于风口浪尖中，贾跃亭辞去乐视网董事长职位，160亿元股权被冻结，7月17日，乐视网临时股东大会上，20余家乐视手机供应商到现场组织维权，股东大会顿时变成了“讨债大会”，不得不在持续二十多分钟之后草草收场。从一个“新贵”到现今债务缠身，乐视何以至此？本文咱们不列详细数据，只从逻辑上谈论一下乐视到底是怎么了，为此咱们可以得到什么样的启示。
谈到乐视，人们并不会陌生，无论在生活中所能接触到的乐视电视、乐视手机，还是在股票市场上的曾经的股价暴涨（15年最高上涨至179.03元）。一个个项目的上马，一个个动听的故事，估值不断水涨船高。有人欢呼，有人质疑，直到越来越多的负面新闻爆出，相信人们才会思考，到底乐视是对先进模式的探索，还是只是玩概念，讲故事。
《大败局》一书不知道读者们读过没有，这是一本国内著名的企业失败案例集，很值得一阅。在我看来，乐视犯了和书中很多企业家相同的错误，那便是彼得·林奇所说过的“多元恶化”，盲目的多元化造成“多线作战”，资金自然吃紧。
且看乐视至今所涉及到的业务领域：电视、影视、音乐、手机、体育、电商、汽车、云计算甚至是房地产，这么多的业务项目，如何保证齐头并进？自2004年成立，2010年8月上市，累计融资上千亿元，甚至董事长贾跃亭将其所持有的股权尽数质押融资，就这样，还是陷入了债务危机，可见其项目有多“烧钱”。成立十余年，上市八年，还不能盈利，还在像初创企业一样在烧钱，你认为能持续多久？
更堪忧的是，乐视所切入的领域，都没能做到行业第一，甚至都进不了第一梯队，在行业内都只是二三流水平，缺乏竞争力，这是个很尴尬的局面，面对本来已经激烈厮杀的行业，乐视仍然硬闯，妄想用资本砸出一条道路，这又谈何容易？
在乐视最先的领域，视频领域内，便有优酷、腾讯视频、爱奇艺存在，在你们的印象之中，乐视视频能排第几名？手机领域，这更是一个早已“血流成河”的行业，苹果、三星、华为、小米……全球超过一万个品牌，竞争之激烈，实在可以想象。别人在行业之中深耕多年，尚且兢兢业业，而乐视随随便便就一头扎了进去。
一个产业中各个细分行业尚且有很大区别，更遑论在不同行业间？乐视旗下各项业务（线上、线下、零售、硬件等）所处领域各不相同，对于竞争力的要求有很大差异，在不同领域内还存在着原先驻扎在此的强大的对手。
我先花个几十百亿，进入手机行业，先干掉苹果；然后再花个几十百亿，进入软件行业，再干掉微软；再花钱，做电影，先挑国内电影巨头，再灭美国六大电影公司，这样的美梦，就算让谁做，谁都会只付诸一笑。
也许有人说，乐视并不是每项业务都要争第一，最重要的是贾跃亭所“创立”的乐视生态模式，只要模式运转通畅，自然会产生巨大的能量。确实，乐视生态为人所津津乐道，称为：“平台+内容+终端+应用”。
平台：乐视网、乐视云、乐视LEUI
内容：视频、电影、体育、音乐……
终端：电视、手机、汽车、自行车、蓝牙耳机、路由器……
应用：应用商店、乐视商城……
但其中成规模的有几块业务？且是否能够产生协同效应？
也有人说，乐视根本只是玩概念、讲故事，所进入的领域，都是备受关注的热门行业，因为只有这样，才能不断提高股票的估值，才能更好的融资，拿到更多的资金。
我不知道贾跃亭是真的醉心于自己的乐视生态，还是真的只会讲故事，我只知道自己作为一个投资人，应该关注企业的发展情况，关注企业高层言行是否一致，战略目标是否清晰，我更喜欢专心做好主业的公司，这样的公司更容易成功。相反乐视这种多元化，又过于注重资本运作的公司我并不喜欢，多元化往往导致“多元恶化”，太过专注资本运作，太需要钱的公司，哪还有钱给投资者？
与其盲目多元化，不如好好经营自己的主营业务，这是在市场中存活下来的不二法门。在这个残酷的市场中，不要和我谈理想，我只谈盈利。
