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老板的风格是可以不同的，每个人都有自己的性格。但老板要有人格魅力，要有凝聚力，关键是要打胜仗。乔布斯性格很不好，喜欢把笨蛋找出来的，当场骂你，让你辞职。但是他凝聚力超强，因为他不断打胜仗，不断出好产品。

前两天兴之所至的写了一下我对 BAT 三家公司的看法，有位大佬留言说，不如写一下大公司的通病。这倒是提醒了我

“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。

为了解决单身员工的感情问题，不少圈内公司都鼓励“内部消化”。除了动辄拿出巨奖鼓励，很多公司甚至还别出心裁来为员工创造与异性的社交机会。那么，圈内的这些公司到底都出了什么妙招呢?

在某刚融完B轮的互联网垂直招聘网站上研究了上千条招聘信息，结合每家公司的实际现状与环境待遇，制定了以上招聘语言转换原则，以供求职人士参考。

“互联网思维”是什么?在我看来，精髓就在“互联”二字上。把原来不相干或者看来不相干的事物联系起来，得到不一样的效果。这到底是怎么回事?用文雅的话说，是“失之东隅，收之桑榆”;用通俗的话说，是“堤内损失堤外补”。如果不懂互联的价值，不能从体系上思考，还死守着一锤子买卖时代的思维，再怎么“专注、极致、快、口碑”，其实都是舍本逐末。

级别和薪资待遇，除非身居其位，否则你不会知道;但是等你到那个位置知道了，却又不能说，至少不能在公开场合谈论。这是一个群众喜闻乐见却又讳莫如深的话题。

做为一个当下的职场新人，勉不了会遇到几次想跳就跳的跳槽，或欲罢不能的离职。跳槽容易，离职难是每个从业人员必经的过程。

阿里成为美国史上最大规模IPO，也引发了人们对于互联网行业好公司的思考,什么样的互联网公司才是好公司?以下就是小编从不同角度整理的那些好互联网公司的共性及独特之处。

2012年7月16号至2014年8月5号，这段时间是我在人人的日子。人人作为我工作的第一家公司，有很多感触。

上市公司有这么特点：不缺钱，但是害怕负面的新闻报道。对于他们来说，一个负面报道对公司市值或者首次发行股票的所造成的不良影响是巨大的

“粉丝经济”自古有之，“豆腐西施”便是其中之一，先且不论她的豆腐如何，人们大多是冲着对“豆腐”西施的美貌而来，或欣赏或喜爱。

只统计60W以内的，60W以上的方差大，无参考价值。为了隐私，薪水都有±1、2W的浮动，股票浮动更大一点。估计某些客户的亲能隐约看到自己发的offer。

不知道是不是因为前老板“周鸿祎”最近才出了新书，突然让我回想起在360工作的那2年的点点滴滴，想起了前老板“周鸿祎”。

赚钱模式的公司通过常规经营活动赚钱。而圈钱模式则准备在资本市场捞一把。“大数据、物联网、可穿戴设备、云计算”等均属于圈钱模式，它们暂时没有盈利可能，甚至没有销售

三个月前，我从上海腾讯跳槽出来，阴差阳错，在上海支付宝的周六场面试，然后被录取通过，当时HRG在电话里面给我许诺了支付宝的p6级别的待遇，却压根都没说有个部门答辩，这也为我后面掉坑埋下伏笔