亚冠刚刚结束，恭喜恒大再次摘得桂冠！而在2011年初到2015赛季末俱乐部的第一个五年中，恒大已囊括亚冠、中超、足协杯、超级杯各赛事共9个冠军，究其原因，我们是否可以换一个角度思考，从系统HR体系框架去思考恒大到底为什么能成功？
测聘网CEO、人力资源专家许锋博士在《破局》一书中提出，认识一个企业组织，从系统思考的角度看，最佳的认知模式和分析模型是由战略业务牵引，从方向、能力、动力三个角度进行认知和分析。
方向：主要从组织管控模式、职责划分和授权体系为核心，通过清晰的战略指引，对管控模式、职责划分和授权体系的理清，确保人力资源在做“正确的事情”。
不同于其他一些中超足球俱乐部，恒大俱乐部在运作上并没有依附于政府，而是与广州政府进行宏观合作并利用自身一套科学健全的制度来支撑运营。
恒大俱乐部分为竞赛部、经营开发部、技术管理部、办公室行政人员和球队队务管理五大架构，各大部门相互合作协调，分工清晰合理。其中，俱乐部大的商务业务，比如球队的冠名和赞助，一般都要通过刘永灼刘总亲自把控，甚至有更大的商务活动则直接由恒大集团的足球管理中心去经营
而最令人称道的一点是，许老板规定俱乐部主教练在比赛打法、训练准备、技战术安排、内外援引进等问题有至高无上的权威，这一点规定为接下来邀请到世界名帅，保证球队运行稳定有着重要的作用。君不见当年九城的朱骏是个狂热的足球爱好者，作为一个外行的老板每天对上海申花的球队战术指手画脚，教练权威全无，更衣室乌烟瘴气，球队成绩一降再降，球迷哭晕在厕所。
能力：以组织核心能力塑造为核心，了解各层人才特点，设计不同的发展培训机制，确保组织有足够数量的“能够把证券的事做好的人”。
恒大入主之初，通过人才盘点梳理全队人才，确定了当前球员的质量与目标战略所需有很大差距。认清楚虽然球队尚在中甲，对手较弱，但为了快速实现3年夺取中超冠军的战略目标，必须采取人才外部引入为主的方法，保留少数原有核心人员为辅，以稳定组织氛围。而球员的人才转会操作也堪称中国足球俱乐部典范，内援包括0转会费的亚洲足球先生郑智，0转会费的主力前锋郜林等等。而外援最经典的例子是350万美元进入“鸡爷“穆里奇，这位亚冠最佳射手和MVP在为恒大作出卓越贡献之后以800万美元转会，恒大净赚450万。
国内球员的引进更多是靠恒大提供无可匹敌的薪酬挖来，但连续多年出色的外援、高超的球技、出色的球队文化融入度、持续的升值潜力，无疑都应该在一部分归功于“人力资源团队”——球探团队在识别人才上的优秀表现了。
另外，引入世界级主帅里皮无疑也是妙笔。空降“高管”里皮在用人方面，固执又善于提拔新人，战术上重视防守和严谨的战术，保证了恒大在亚冠赛程上更进一步。而恒大全方位保驾护航，清理前任管理团，打包空降的高管的教练团队，配置优秀翻译，帮助里皮高管顺利融入球队并发挥作用。
除了持续从外部引进优秀人才之外，恒大对于自己培养球员也十分重视。2012年，与皇马合作投资达11亿的恒大足球学校开业，量足——每年超过3000人的小千里马；质优——充足的资源投入加上世界顶尖俱乐部皇家马德里的全力协助，包括课程设置，观念灌输，西班牙教练驻派等。虽然目前这些小球员还不能马上为恒大一线队伍输送新鲜血液，但在将来必然成为恒大人才梯队的主要输送来源。有了如此丰富且有优秀培养体系持续培养发展的人才库，恒大何愁找不到千里马。
动力：以绩效考核和薪酬激励机制为核心，了解企业是否针对岗位价值和贡献，设计相匹配的绩效及薪酬等机制，确保人力资源持续即系”做正确事情的人”。
绩效考核上，恒大主要采取高额薪酬激励，定期的精神激励，持续的目标激励和适度的负激励相结合。毫无疑问，恒大的赢球奖金一直是全国甚至亚洲最高的，高额的薪酬激励保证了球员保持高昂的求胜欲望。
而许总每到关键时刻必然到更衣室鼓励球员，每次重要胜利后必定设宴款待球员，也给了球员足够的精神激励。3年夺中超，5年夺亚冠，下一个5年成为全球前20俱乐部，从恒大入主至今球队一直有清晰且具有挑战性的愿景和目标，不断保持球队在不同阶段有持续的充足的进取心
最后恒大还有严格的规章制度明确规定禁止的行为，以及输球罚奖金的企业式的制度，这种负激励无疑也在鞭策着球队的前进发挥重要作用。
战略目标明确，方向清晰，人力资源在做“正确的事情”，能力充足，组织有足够数量的“能把正确的事情做好的人”，动力充足，人力资源持续激励”做正确事情的人“，恒大凭什么不夺冠？
（本文源自 微信公众号 大五人格；作者：Cling）
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