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互联网世界的许多东西都已经或正在消亡：RSS 在消亡，电子邮件在消亡，BBS 在消亡，超链接协议在消亡，浏览器也在消亡，剩下的只有 App，他们是互联网世界里，新立起来的一座座孤岛。

该做的事情还是要继续做，该写的文章还是继续写，该修炼自己还要继续修炼，人生，就是一个不断打磨自己，修心的过程。

创业中我们和同行的关系，一定要明白不是竞争和差异化，而是模仿与反模仿。模仿与反模仿，不是我牛逼，他模仿我，我不让他模仿。模仿，是指任何人有任何好的，有价值的想法和做法，我都要马上模仿!一分钟都不耽误!反模仿，我既然模仿他，也知道他会模仿我，我要提高他的模仿难度，而提高模仿难度的方法，就是创造一-组环环相扣的独特的经营活动，他有一环模仿不了，就不成立。

不然这也是他离职的一个重要原因，每一个公司情况不同，扣的款项也会有所不同。

现在只是非常时期下短期需求激增导致的市场爆发，但在行业上下游已经相对成熟的情况下，除了重大创新突破和资质门槛是关键之外，核酸检测并不是一门长期的好生意。

从量变达到质变只有你自己。内因是什么，就是你自己能救你自己。外因是什么，外部因素，外因只能通过内因起作用，这是辩证法。

一流的企业做经营管理，把产品做到极致，对内成就员工，对外成就客户;二流的企业做产品销售，把营销做到极致;对内营销员工，对外营销客户;下流的企业做模式设计，把骗术做到极致，对内忽悠员工，对外坑骗客户!

互联网爆款产品开发四个要点：1.要有硬需求:产品能够有稳定收入,最关键的一条就是它有真实的社会需求。2.快速送代:客户有需求,尽量用最低的成本、最快的速度,做出一一个可感知的产品。因为客户在变,市场在变。这也是我们常说的MVP原则(最小可行产品) 。

现在我们做项目之所以考虑回本周期，是因为互联网变化太快，甚至可以说都是不可控的

私域流量的概念，确实有烂大街的迹象，蹭热度的海报导师们多有贡献;但企业数字化，以及MarTech(营销技术)的变革，我不敢说是绝对正确的方向，也是一般正确的方向。

互联网创业项目运营四部曲:一、信息对接(务虚):初对接(人、信息)、要核实、碰思维、谈格局、聊高度、展愿景、擦火花。二、业务孵化(虚实结合) :摆资源、看优势、谈互补、挖价值、互博弈、定模式、谈利益、拟方案。

一个公司之所以能够持续良性发展壮大，之所以能够存在，就是因为做到了一些别人做不到的东西，解决了一些别人解决不了的问题，这就是突破的价值。所以，简单的事情重复做只是苦劳而不是功劳，因为他不具备任何突破价值。

那些做自媒体平台收益的，也能赚钱啊，在我看来，这种依赖平台广告的生存模式，其实是有很大隐患的。

分享几个互联网创业的价值小故事。2005年 最大的电影网站tk4479 每天百万人看，有一天他不想干了 ，区区三十万给卖了最大的论坛 天涯社区，每个月都有轰动全国的论坛大事，各地舆情争相去做好关系，几十万人在线，终其一生市值做不到买tianya.com的钱，要几千万 。最大的导航网站hao123 拥有全网10%的流量，区区几百万卖给百度 收益每年几个亿。b站抖音 一个小播主，喊喊大哥一个月几百万收入。网络终究是后浪推前浪

国内互联网公司的“鄙视链”：1、阿里看不上腾讯，什么都跟风。2、腾讯看不上百度，踢出BAT的小公司。3、百度看不上搜狗，搜索甩你几条街。

我在2019年开始做知乎，虽然做的不大，没有特别多的赞和关注，但是信息量还算可观，不仅能够稳定获客，而且转化率高，直接降低了我们的招生成本。今天为大家分享一下我的知乎心得。