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站长创业越来越艰难，十年前随便搞个小代码就可以开启你的网站创业了，五年前搞个行业网站也能小赚一把，现在好像能够赚钱的项目越来越少了。无论是时间成本还是资金成本不断增加，那么还有哪些创业的成本比较低可以让站长赚一把呢?

我，31岁了，用这些年的经历阐述一下标题的答案——小城市，怎么可能舒服呢!只是不同的场景罢了，一样需要努力地打怪升级。

萧条的时候可能确实是创业的好时机。很难说像竞争减少了这样的好处是否大过投资者不愿意投资这样的坏处。但两者其实都不太重要。对创业来说，人永远是最重要的。而且对于那些从事科技行业的人来说，最好的行动时机永远是现在。

我什么时候能这么成功呢?或许这辈子都不会有，但丝毫不影响我继续向前。不走下去，你永远不知道，前方等着你的会是什么。可能我明天就破产，回归一无所有。可能明年这时我比今天风光，但那又如何?

一个创业公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。因为从管理学上看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低下。所以我觉得小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。组织上如何做减法呢?我给大家四点建议。

实体店老板，你要想玩好互联网，放下身段，扎扎实实的跟90后，00后虚心请教。抛掉惯有的老思维，你还有点希望。如果玩不转，就交给年轻人。我是80后，做起网络已经感觉力不从心。

这场疫情将注定改变我们所有人。不过，不要停留在悲痛里，让情绪伤害我们。按下暂停键的日子里，正是思考一个重要问题的时刻：我们应该怎么过，才能迎来一个完全不同的未来?今天讲错位竞争理论，简单说只有八个字，但对你一定有用：与其更好，不如不同。

创业6年，我犯过许多错误这些错误背后的道理看起来或简单或不简单。故事都是真实的，错误是血淋淋的。借此机会，写在这里，希望大家新的一年多多监督。

我们看待项目时的眼光，千万不要只局限于线上，线下，其实很多时候线上和线下不是割裂的，准确来说，互联网其实只是一个工具，有了它，极大的增进了我们获取信息的能力，可信息差依旧普遍存在，是这种差异成就了当下互联网上的所有项目，线下也是如此。所以，怎么寻找项目，选择项目，其实也就是去攻克信息差异化。

做音频项目，操作的好的话月收入破2万很正常，而且是属于长期正规的兼职网络赚钱项目。前期就用一个手机录，就搞定了，几乎是零成本启动的项目，到了后期为了提升收入，可以专门买相关的录音设备。这个项目，操作起来也比较简单。

辛有志是个复杂的存在，围绕他的是与非或许要归结于他是个精明的商人。逐利是他的本性，他的商品可能有好有坏，有真有假，他的捐款除了善心之外也可能别有所图，但这一切的争议并不足以忽视他花出去的那1.5亿是真金白银。