与产品经理相关的文章聚合
据IT之家昨日晚消息,微信上线了“与你见字如面”小程序，这款小程序从名字、功能上来看挺文艺的，主要是能够让你收到名人寄来的神秘信件，你也可以成为寄信人向任何使用微信的收件人寄送电子信件。
对于重视用户体验的广告主来说，原生广告是唯一可行的广告形式。人们真正想要的不是产品, 而是满意的体验。
这是一篇写给2000万自媒体人的文章，也希望对平台运营者和正在转型的传统媒体人有所帮助。全文超过14000字，粗粗看完至少需要30分钟。建议你在安静的环境下阅读——当然，如果拥有一颗安静的心，环境不是问题。
无论是线上活动还是线下活动;无论是从用户获取维护的角度出发，还是从产品宣传推广的角度出发;每个运营，每年都要做好几场活动。线上活动的形式和玩法都很多。相对来说，线下的活动会更加套路化一些。总结了线下活动的14个套路，涵盖整个活动周期。
媒体已经习惯于曝光成功人物：出名要趁早，三十岁之前必须要做的事，20岁不功利，40岁怎么淡泊名利……偶像很多，可是有谁看到了他们抬头低头间的平凡岁月?
看惯了硅谷这些高科技公司的创业经历，总有种感觉，这些人的成功太TM的随便了，随随便便就做出个产品，随随便便就得到了几十万的融资，随随便便公司就上市了，随随便便一夜之间就成了亿万富翁。今天咱们的主人公本霍洛维茨却是经历了九死一生，他称“8年的时间里只有3天是顺境”，因此他也成为硅谷创业导师。好今天故事完……
在威尼斯海滩到马里布的洛杉矶海岸，数万名冲浪爱好者奋力涌向太平洋中翻滚的洁白浪花。很多人使用的是同一种冲浪板：8英尺蓝白相间的Wavestorm冲浪板，好市多连锁店独家出售，售价为99.99美元，跟店里填意大利香肠馅料的火鸡鸭价格相同。自2007年面市以来，Wavestorm已经售出了约50万只冲浪板，成为全美最流行的冲浪板品牌。
中国有句古话，叫做铁打的营盘流水的兵。我相信，创业初期，当团队里有人离开的时候，肯定有不少创业者拿这句话来安慰自己。但我觉得这句话有误导，因为他把营盘(公司)和兵(员工)的关系完全视为单纯的雇佣关系。对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种养家糊口、解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。
我之前曾经写过一篇讲述自己创业路上黑暗日子的文章我创业1000天以来最黑暗的一夜，获得了大量的创业者共鸣，可是和我今天要讲的这个故事比起来，我所经历的，却又算不上黑暗了。故事的主人公是一名创业者，跟大多数创业者一样，创业初期很艰难但靠着不错的产品和口才还是拿到了投资，本以为接下来公司正要起步，一个意外发生了.....
互联网一个超出教科书立足于实践的行业，在你尝试寻找一些问题的标准答案时，会不出意外的以失败告终，当然今天聊的“如何做内容运营”也同样是仅供参考。大概分析下它特立独行原因：1、互联网行业还属于一个新兴行业，目前整个行业发展20年左右，从PC门户到搜索再到移动互联网，即使是行业巨头BAT中岁数最大的腾讯只是成立了17周年。
从松大哥的博客成立时我就一直在关注，在这里学到很多东西，松大哥的博客陪着我在互联网这条路上一直走，之前我一直是在做产品经理，如今机缘巧合得到了一个创业的机会，今天借着松大哥的博客分享下我做产品经理这些年的经验，。如何定位用户画像?很多企业处于中期，做用户开发的时候，都忽略了一个很重要的基本功，就是为我们的用户做画像。什么叫用户画像?就是说，你可以通过你的描述精准的把用户形象描述出来。
2010年，我加入 Google 后不久就厚着脸皮写下了《我在 Google 当工程师的一天》这篇关于日程表的文章。对比当初，四年来我日程表的改变显而易见，相当一部分原因是因为我现在管理了一个团队，比起之前，我编程的时间少了许多。(编注：本文写于2015年1月)所以说，现在似乎是起笔这篇博文的好时机。这也能对我从一个纯粹的“个人贡献者”到一个管理者的转变起到帮助。
我们经常讲，没有考核，就没有管理;或者说，没有考核，管理就很难到位。这些认识都说明，绩效考核对企业的重要意义。那么，企业应该如何认识绩效考核?绩效考核如何实施?如何保证考核到位?应该注意哪些问题?木子斫今天针对制造业谈谈个人的一些实践体会。第一，如何认识绩效考核
由于我在京东之前的一家公司有过大量的微信H5互动项目策划，执行和运营方面的经验。所以来到京东加入了现在的项目组后，理所当然的承担起了组里H5项目的全套工作，包括策划，统筹，跟进，以及最后的数据运营。不过与上一家公司有些不同。之前我做的微信H5项目的最终目标重在为微信公众号增粉;或者做社会化营销，为品牌做在移动端的传播;以及最最最最重要的，通过H5直接销售客户公司的产品或者获取名单，换取真真正正的实际转化。
有一个河南的小伙，在一家超市门口看见别人搭了个简易台子在卖集团手机充值卡，这种卡就是买100元送100元的，打电话很便宜，不过这种充值卡充的钱，只能打电话，不能发短信。但是也非常吸引消费者。引起很多人围观，十分钟就卖出去5张了。小伙子看这人卖得这么快，便趁人家不忙的时候，过去打听打听。因为这个商场还有另外一个出口，如果这个卡很赚钱的话，可以在另外的一个出口搭个台子再卖。
我所在公司的产品是一款股市引擎app(也牛)，貌似市场上再无二家;针对同类股票app做了些简单分析后，顿时，想瞬间占领市场的野心变成了遥遥的目标;于是，推广策划就不能再以渠道作参考(因为竞品市场的占有广告太强大了，俺们没多少预算!!!)那咋办呢?木偶君就在思考：能不能从用户的需求下手，毕竟用户体验才是王道么，反正初入市场，瞎猫撞撞老鼠呗;