我靠副业月入过3万,成立工作室后,竟然赚不到钱

汉朝时,在中国西南方有一个很小的县,叫作桐梓县。在桐梓县有一个很小的国家叫夜郎国。它的国土却非常小,和一个县城一样大。可是夜郎国的国王却十分的自大骄傲!以为自己的国家很大,不晓得临近的国家有多大!有一次,汉朝派人去拜访夜郎国的国王,他一脸骄傲地问:“你们汉朝和我们夜郎,究竟是那一个国家大呢?”汉朝的人一听,都忍不住想笑呢!

关于草根的真实经历

2018年元旦期间,我在网上花了1980,找老白学习了自媒体撸收益的玩法。也就是在今日头条百度百家、企鹅号、大鱼号等平台发布文章。还记得当时自己搞的是汽车领域的内容,单论今日头条一个平台,每天只需要花费个3-5个小时,一天的收益就有300多,如果出了爆文,单日收益轻松过1000。再算上其他平台的分发收益,第一个月做了2万多收益,从第二个月开始收益直接过3万。自己运营了差不多三个多月,账号粉丝直接突破5万大关。

我靠副业月入过3万,成立工作室后,竟然赚不到钱 自媒体 创业 博客运营 第1张

身为一个草根,靠自己的能力赚到钱之后,第一时间就是报复性消费,而我还算是冷静的那批人。我第一时间想到的是扩张团队,当时想法很理想化,我自己一个月都能赚三万多了,如果我有5个人,10个人,那不得妥妥的月入过10万,直接原地爆炸啊!

早上有了想法,中午说干就干,下午的时候,我交了三个月的房租,直接租了一个70多平米的办公室,就这样开始招人了。

很快就招募了5个人,当时自媒体行业也算刚起步没多久,在我们江苏徐州,也没多少人做过自媒体。所以这5个人就需要从零开始培养。闷头干了三个月之后,我不淡定了,算上采买电脑、桌椅、装修、以及其他办公用品,再加上员工每个月1.5万的总工资的支出,这三个月我才赚了1万块,平均一个月才3000多,也就比员工每个月多赚个几百块钱!当时的我立马做出一个决定!及时止损,立马解散了工作室。

从个人到工作室失败的原因

失败之后,我把自己关在了房间里,开始总结为什么的原因。想了很久,也咨询了很多人,都没有找到原因。直到后来有一天,恍然醒悟,其实,失败的原因真的很简单。

我缺乏对整体项目进行SOP的流程拆解,这就导致,我在培训员工的时候基本都是东一榔头西一棒子,员工学习速度快不了,同时还把自己的大把时间耽误了;员工永远是员工,他不会思考,什么样的选题可以出爆文,什么样的标题才能吸引读者点击;同时,也缺乏审核机制,导致员工,只要机械式的完成工作,就算是有所交代了;

2018年的夏天,我闭关了小半个月,对自媒体的玩法做了梳理,并且研究出了批量产出原创文章的方法,当时测试的第一篇文章,当日跑了800多块的收益,第二天跑了1600多块的收益。于是,我开始重新招募人手,有了之前的教训,这次我做出了很多改变。

我靠副业月入过3万,成立工作室后,竟然赚不到钱 自媒体 创业 博客运营 第2张

我开始调整新人的培训流程,针对自媒体的玩法流程进行模块化的梳理,形成对应的文档和视频教程,这个做法不仅缩短了员工的培训周期,也极大的方便了员工在实操的过程中,出现问题,也能及时的通过对应的文档和视频,找到解决方法;建立了审核机制,员工每完成1篇文章,必须经过我的审核才可以发布;

针对选题和标题,这种需要动脑子的事情,对于我而言则是轻车熟路,每天晚上我会找到对应的选题素材,针对选题,整理好对应的标题。这样员工只需要把“搬砖”这些费时费力,不需要动脑子的事情完成就可以了;就这样,在重新开始的第一个月里,我真的就原地起飞了!

从工作室到公司又失败了

失败之后,重新起飞。这对于创业者来说,是最爽的事情。当然,这个时候,我那颗躁动不安的心,又想搞事情了!

这次,我想开公司,正儿八经的搞个大公司!与此同时,身边的一些做自媒体的朋友,也想在搞个公司。我们一合计,三方合伙,出资45万,直接拍板!于是,就在徐州贾汪一个新的产业园区里,租了一个1000平方的办公室,租金是真的便宜,10元/平方/月。

给不熟悉徐州的朋友说下,当时徐州只算是个三线城市,贾汪是徐州的一个区,工业发达,但其他产业落后。

当时觉得,只要把项目流程梳理好,让员工只干搬砖的事情就可以了。不过,和大家想的一样,从工作室到公司的这次创业经历,我又又又.....失败了!

先说失败的原因!

由于是合伙生意,我负责的是技术,另外一个合伙人负责的是采购,当时我的建议是把钱省着花,但是其他合伙人认为开公司嘛,形象得好,于是乎采购桌椅和中央空调,再加上装修,就花掉了将近三分之二的资金;这个时候大家才意识到,钱不多了,于是员工的电脑等硬件设备,只能采购二手的;

贾汪作为一个工业发达的地方,人员薪资真的很便宜,是市区的一半。但是人员的水平真的很差,因为这里的年轻人都是进工厂打工的,你能想到,一批招募70个员工里,依然有三分之一的人连电脑都不会用!这大大的增加了我们培训的成本,每次招募的70人里,通过培训合格的只有5-10个人。为此,我们花费了大量的时间招人和培训员工;

自媒体行业变天了,官方更改了一些规则,这直接导致我们手头的一批账号全废了,这也成为了压倒骆驼的最后一根稻草;打不死我的,只会让我更强大!既然大团队做不好,那我就继续小工作室的模式发展。不过,这次的失败,直到2022年,我才想明白失败的全部原因。

草根创业为什么那么难

什么是草根?就是身在社会基层,出身微含的人!对于我们这些草根来说,我们为之奋斗,也只能做到小富即安,很难实现阶级层次的升迁。草根想要实现阶级的升迁,真的只有读书,一直读下去,选择一个好专业,从大学、研究生、到硕士、博士。

回到主题,我总结了一些个人创业到工作室,工作室到公司的一些注意事项,这些也都是我这些年用金钱、血泪、汗水买来的经验!

第一:你要学会梳理项目的SOP流程!这个真的很重要,项目是什么?变现路径是什么?操作流程是什么?哪些操作环节是可以优化?哪些操作环节是需要你亲力亲为,哪些环节是需要按步就班?做这个项目需要用到哪些工具?需要具备什么样的能力?这些梳理清楚了,会让你事半功倍!哪怕之后换项目,也更容易做起来!

第二:根据项目流程,做好项目步骤的操作文档和视频!以及做个问题汇总的表格!有任何问题汇总到表格里,新员工可以节省不少培训时间。

第三:一定要根据工作流程的重要节点,建立审核机制!

第四:要有复盘!要有复盘!要有复盘!这个很重要!团队的工作的复盘,每个员工都要做,复盘就是对自己本周工作的梳理,以及找问题!切记!找出来问题之后,当场要给出解决方案!很多团队都只找问题,不提解决方案!

第五:无论是工作室,还是公司,得有规章制度!必须明确,创始人绝不能带头违规!

第六:能做工作室尽量不要做公司,精英策略的模式才是我们现在做互联网项目最实用的方法!工作室和工作室之间也可以联合,实现项目互通、资源共享、技术共用的原则!

第七:做公司最难的是人员管理!不仅仅是项目上的管理!还有对人、对钱、对物的管理!

第八:做工作室能不注册营业执照就别注册,如果需要注册,一定要找个靠谱的代账公司,会节省你很多事情!

第九:无论做工作室,还是开公司,什么钱都能省,唯独员工的电脑配置和座椅不能省!电脑配置的好坏,关乎到员工工作是否流畅,椅子的好坏,关乎到员工能否坐得住!

第十:有空多读书,市场营销、团队管理方面的书籍,多看些。

作者:谢雨轩 公众号:老谢运营笔记 微信:10905079

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