本格小学的时候觉得运动鞋就是特步和李宁，如果能有一双带勾的耐克就不得了了。2000年以前中国的三四线城市对于服装的消费还主要依靠街边自家开的服装店，那个时候，本格初中班里最漂亮的女生都穿以纯，男生则是森马、班尼路，再后来美特斯·邦威几乎淘汰了森马、班尼路成为当时年轻人的首选。
当时的美邦（美特斯·邦威的简称）可全部开在一二线城市市中心、步行街，再加上周杰伦加持，那句“美特斯·邦威不走寻常路”就像印在大脑里一样。
和零散的小店以及入驻商场的品牌不同，美邦一直都是专卖店形式，非常显眼的蓝色背景大楼，商品也分门别类地放好，在那个有钱人才逛百货大楼的时代来说美邦就代表了小年轻们的时尚。
而如今提到美邦的时候，他的第一批顾客能想到的却只有周杰伦和当年的口号不走寻常路，至于美邦现在怎么样，卖什么样的衣服也都一概不知。讽刺的是，美邦的代言人早就换过好几次了。这当然也不奇怪，毕竟他的第一批顾客80后早就不是他的目标群体了。
在2015年美邦第一次出现亏损，集团内部经历巨大的人事变动，董事长被带走，股票停牌。
这个品牌到底是如何衰落的？
美邦实际上是中国年轻人第一次接触服装快销品牌，当然美特斯·邦威这名字也为其加分不少。步行街上巨大的英文Metersbonwe足以让不少人相信美特斯·邦威就是一个国际品牌，但只要读一下就知道这个绝对不是英文了。
而当不少国际品牌进驻后，大部分中国人意识到这根本就是一个假洋品牌。好笑的是，杰克琼斯这个丹麦品牌是真的被美特斯·邦威拉下水。
关于杰克琼斯这个品牌，我们之前有过介绍，关注本格男士，回复“杰克琼斯”查看。
美邦一直试图模仿ZARA，但最后却画虎不成反类犬。2010年后ZARA、优衣库以及HM的在中国各大城市的铺开更使得美邦遭受到巨大的冲击。
（ZARA西单门店）
为什么？
究其原因还是因为设计不行。
美邦在很长一段时间内给人的印象都是印花印花印花。但同样是印花，美邦的印花还是透露着一股土气。
（左：美特斯邦威印花 右： zara印花T恤）
试问，在价格类似的情况下，还会有人冒着土的风险去支持国货吗？
每个品牌都有各自的定位，例如ZARA更新周期为两周，先不说抄袭，但它的确能很好地复制大牌单品，并以低廉地价格出售。H&M的定位则更草根和基础款一些，和这两个快销代表品牌对比的话，美特斯·邦威夹在中间，既不基础款又不潮流，只剩下便宜以及周杰伦的形象代言了。
而美邦的低价优势在淘宝崛起之后更显得不堪一击，淘宝网红店一两百块的牛仔裤甚至比美邦的要好看。
当然除了本身设计不行外，美邦的加盟经营模式也成功拖垮美邦。所谓加盟模式就是指加盟商有权挑选美邦推出的产品，那么大部分二三线城市的加盟商其实就成了美邦的形象代言，而美邦对此的控制力是很小的。
加盟商们为了能够卖出更多的商品就会选择“爆款”，而美邦为了持续供应可能的“爆款”，最后造成库存过剩。
解决这个问题的一个方法就是做电商。于是，2010年美邦上线购物平台邦购，但却被当时的凡客诚品打得落花流水。（关于凡客诚品，本格之前做过一期衬衣测评，想要知道质量的可以回复“衬衣测评”查看）
邦购现在也还在，但本格从消费者的角度来看有两个问题：一、页面设计极其混乱； 二、模特配图非常的山寨。之前，美邦公子还推出了一个线上购物品台——有范，也是雷声大雨点小。
质量差是不是美邦没落的原因？
答案是：不完全是。
美邦和一大部分国外快销品一样采取贴牌生产模式，这样的服装质量你要说好肯定没好到哪里去。举个例子，ZARA的质量是有目共睹的差（除了外套），曾经本格买过一条ZARA的裤子，穿了2次就开线了，但这样的质量并不影响ZARA的销售。同样质量堪忧的还有H&M和正在中国做电商的TOPSHOP。
但很多人就只是买个款式穿而已，而美邦两边都没占，既不时尚质量也不好。
前几天美邦的一家新体验店据说一天卖出100万的销量，从照片上的确能看到不少改变。这种改变还体现在明星代言人上，去年美邦的代言人是李易峰，而现在美邦的代言更是有5位。
就如美邦的代言人在80后和90后的眼里一直都是周杰伦一样，曾经的美邦客户已经不再关心美邦，当然也就不知道美邦现今如何。
本格念商学院的时候老师曾经和我们说过，创新的第一步是模仿，就像Facebook当时模仿的是MySpace，微信模仿WhatsApp一样，成功更重要的是在模仿中产生服务于客户的新想法，并将其做好，至少比你模仿对象要好，这一点相信也是美邦需要的。
