自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域，从长远的思考来说，不管怎样你的产品最终是要占据一个特性的。
从生意的效率角度来说：当然让品牌=品类这是最大的生意，提起某个品类第一个让消费者可以想到你，那是再好不过的事情了。好比：果冻我就要喜之郎，想起吃果冻就想起了喜之郎，想起了辣条，就想起了卫龙辣条。这样的诉求方式的效率是最大的，这是不争的事实。
需要提醒的是：用品牌=品类需要有一个前提，就是品类特性是清晰的、是不言而喻的，也就是我们说的品类自带特性的含义（很多时候，我们把品类和特性看做是两个，而品类自带特性的含义，这个要好好体味，其中之微妙之处），还有就是品类分化的可能性非常低，比如：果冻。这个时候，你通过品牌去代表品类可以说是安全的、甚至是一劳永逸的。
但是，具体问题还是要具体分析，要看品类、核心品相、特性、消费者认知之间的阶段性关系——否则，就容易犯错。方太就是在这个认知上犯了典型的错误，在方太与西门子厨电之争时，通过诉求更懂中国厨房，而建立了与竞争对手天然的区隔。说到西门子大家都有认知，德国的，既然你是德国的所以更懂中国厨房我能说你就不能说，通过戏剧化的表达就成为——中国卖的更好的高端油烟机，不是洋品牌而是方太。因为方太更专业，方太中国高端厨电专家与领导者（图中的广告可能字太小，打出来，方便看）。
阳在阴之内、不在阴之对。方太的诉求，是建立在竞争对手是西门子而形成的区隔，进而找到消费者认知的价值点，更懂中国厨房。当你占据一个位置的时候，你比然同时失去一个位置，你不可能同时跨进两条河流。这就给老板厨电留下了占据特性的机会，老板通过诉求品类内（厨房电器）核心品相（油烟机）的特性（大吸力）而高端侧翼了方太——老板大吸力油烟机。
消费者只能记住第一、或者唯一。当老板占据一个特性，进而建立一个强势认知的时候，你再怎么跟进也是无效的，甚至只会强化消费者对于第一的记忆。从这个层面来说，即使方太在后期，拼命的在诉求四面八方不跑烟，去抢占品类内核心品相的第一、首要特性。但是，老板通过不断迭代、建立大吸力油烟机行业标准的方式，让方太望尘莫及。
所以，我们把文章的第一句话，放在最后在看一遍：自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域，从长远的思考来说，不管怎样你的产品最终是要占据一个特性的。
