1915年，年仅27岁的蒙哥马利上尉担任步兵第112旅参谋长，旅长临近退休，放手让他处理全旅的大小事务。换句话说，蒙哥马利成为该旅的“代理旅长”，这对他以后担任更高级的职务，积累了很多经验，以及形成自己的战术特点。
首先，这个旅刚刚组建不到一个月，蒙哥马利一上任就以训练为契机，注重纪律的同时，传授自己的战术心得，尤其强调重火力下的步兵分队交替掩护进攻，以及纵深交替支援的防守战术，并将减少伤亡、提高作战效能，作为攻防战的关键。
其次，重返法国战场后，蒙哥马利负责全旅作战计划的制定，包括兵力部署、后勤保障、战术侦察等，甚至本该旅长的工作也都由他代劳了。在这里，蒙哥马利的严谨和务实得到了很好的证明，他会将每项工作都安排得井井有条，滴水不漏。
例如，按照上级要求，英军各部每天在早、中、晚进行3次战情通报，各单位时间一长，就会惯例式回复“一切正常”或“没有异常”。只有蒙哥马利认真起草部队驻守的情况，并在旅长同意后上报。他这种严谨、认真的态度深得上级好评。
更关键的是，蒙哥马利在实战中，开始关注炮火的掩护作用。以往的进攻都是先打一通炮，步兵开始冲锋，不仅无法消灭躲在堑壕的德军，而且部队伤亡很大。采取步炮协同，在步兵攻至其阵地前沿很近的位置停止射击，能快速突破防线。
凭借出色的参谋工作，蒙哥马利调任第9军担任二级参谋，在军部担任参谋工作，清一色是由参谋学院的毕业生担任，他是唯一一个不是科班出身，亲临战场的人。当然，他对业务的兢兢业业，以及“一根筋”似的心无旁骛，得到了大家的认可。
换句话说，蒙哥马利的快速升职不是“幸运”。他既有基层带兵打仗的经验，又有严谨、务实的工作态度，二者合一，必定很快崭露头角。同时，大量的参谋工作丰富了其理论基础，并对形成自己特有的战术指挥，越来越有清晰的认识。
但他对高级将领们的迂腐、麻木，深恶痛绝。
也许是在基层带兵的关系，蒙哥马利对传统军队中官兵等级制度森严，抱有很大的成见。他认为，部队战斗力强否，就看军官如何带领，正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。关键就在军官不能深入基层，特别是高级将领，他们更习惯看战报。
在第9军军部，他很少看到兵团司令前来视察，或者自己的军长去慰问部队。这些都让他们严重养成了脱离部队的习惯，在他们看来，士兵的伤亡仅仅只是一组数字，简直就是拿士兵的生命开玩笑。这样的麻木不仁，深深刺痛着蒙哥马利。
他决定以自己最大的努力，在作战计划的制定中，以最小的伤亡争取最大的成效。在秋季攻势中，蒙哥马利遵照上级命令，制定一份长达60页的作战计划，其中包括40页的附件和12张地图，不仅贯彻了军长的作战思想，而且注重成效。
例如，以纵深炮火掩护步兵进攻，以及随时应付德军的反冲锋，提出了空中侦察与地面部队紧密联系的重要性，同时，建立特种部队袭扰对手后方等等。这份倾注蒙哥马利心血的计划，并不被同行们看好，他被看作是胆小鬼、不够魄力。
但军长对这份计划十分看重，给予了高度评价，并命令所属部队照此计划执行。说白了，蒙哥马利指挥了这场战斗。第9军在秋季攻势中表现不俗，更重要的是，部队的伤亡明显少于过去。也就是说，他的战术思想在实战中得到了充分验证。
蒙哥马利也因此被升为军部一级参谋，主管作战。1917年，随着美军参战，协约国军队的处境大为改观，蒙哥马利的职务也不断提升，他担任第47伦敦师的一级参谋，官阶为战时中校。这时，他才只有30岁，成为众人羡慕的对象。
他到任的第一项工作就是制定一份防御计划。已经有了实践经验的蒙哥马利，很快就制定出全师的总体防御的安排，按照自己的战术心得，将全师各部的位置和作战目标，甚至各部联络的代号，都标注得清清楚楚。他的稳妥作风初见成效。
于是，蒙哥马利坚持的一个重要军事准则就被固化下来。在没有百分之百的把握下，作战最好谨慎、谨慎，再谨慎；他渴望胜利，但决不抱任何侥幸幻想，逞一时之快，拿士兵的生命开玩笑。因为，大量伤亡的惨痛教训令他刻骨铭心。
在二战中，面对孤军深入的隆美尔，遇到蒙哥马利的稳妥作风，俨然就是他的“克星”。当然，在战场上，过于谨慎也会使战机稍纵即逝，尤其是要求机动性更强的现代化战争，往往是致命的错误。西西里岛被巴顿羞辱，也充分证明了这一点。
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参考文献：《第二次世界大战》、《蒙哥马利传》
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