与企业相关的文章聚合
为什么最近我的文章都围绕着“需求”这两个字做分享呢?因为我们都知道，从整个市场维度来看，做的好的人，赚到钱的人，基本上都是围绕着“需求”来做产品，选产品的。
业绩治百病，大企业每年要花大量的广告费，为什么?就是让大量的潜在客户能看到他们的产品信息，潜在客户看不到他们的产品，他们产品再怎么好，他们人才再怎么多，他们管理再怎么牛，都没有用，一样会倒闭。生意不好的时候，就一门心思搞流量，让客户多起来，其它的真没用，白白浪费时间。
前不久，就参加了一个与市场增长主题相关的线下活动，其中不少观点与当前市场趋势不谋而合，让我受益匪浅。我也尝试将这些收获与自己的业务相结合，并进行了梳理。我相信，这些内容对于大家，尤其是 TOB 工业领域的伙伴们，可能会有一定的参考价值。
北京作为中国的政治、文化、科技和创新中心，对腾讯的发展有着重要的影响和价值。腾讯在2024年1月23日以64.2亿元的底价，竞得北京市海淀区学院路北端A、B、C、J地块，用于建设办公场所。
很多项目都是拍脑袋想出来的，不一定有实际用处。
近一两年，各地政府都在成立自己的科技公司，肥水不流外人田，很多智慧城市项目和数字政府项目都是由本地政府自己的运营公司中标，然后再层层分包出去。
不是我崇洋媚外，从厂房的设计、建造、规划和使用，就可以看到我们的企业与这些真正的实力型企业在各方面的巨大差距，无论是生产、管理、理念、人文、企业追求等等，一看厂房就知道相差太过悬殊了。
近日，惠普科技上海公司完成注销，全面停止经营。又一家跨过巨头离开了中国，这不得不让我们重新审视我们目前的营商环境、劳动力以及政策吸引力。
2008年，郭晶晶斩获两枚金牌，蓝月亮老板开价2个亿请她代言，结果亏的一塌糊涂!公司高管垂头丧气，老板却说：“亏得好，全亏完我更高兴!”
前些天一位朋友问我工业品、医疗产品、机械设备等做公众号还有优势吗?今天我们就分几个点来分析一下这个问题....
大家都追求如何把生意做大，把企业规模做大。外面很多“专家”也在鼓吹把公司规模化，鼓励你把产品批量化，标准化，做大做强;其实，这对中小企业来说，是非常危险的思维。
好钢用在刀刃上!真正的成本控制不是强调公司少花钱，而是强调花钱的人要会花钱!
这不就是微信外链一键跳转微加好友的官方版本嘛。也就是说，企微官方把第三方的事给做了。并且也明码标价了。成功添加1位客户算1次使用量
今天，狐狸老师就来扯一下，对小创业人来说，在需求与竞争之间，该采取什么样的方式来应对。
种种迹象表明，国美已经坠落了，国美目前负债超过500亿，员工更是从原来的10万降到了5000。当初曾经无比辉煌的国美，现如今走到了穷途未路境地!
1.小公司全靠老板，千万不要指望着员工。2.个人能力要非常的强，才能开公司当老板。