只要是人，一定会受到心理上的认知偏差而使决策受到影响。那么，我们应该如何避免思维陷阱呢？
生活充满了不确定性
在运动比赛、电竞或商场上，总是充斥着战术与策略上的交锋。许多人在结果出炉后会如此称赞赢的一方：“他（们）的战术真是高明”对输的一方可能会批评：“战术真是糟透了”。
为什么赛评、球迷们会“批评”？原因很简单：因为“输了”。
比如我们深思熟虑后，预测A、B、C三种可能的结果发生机率各为75％、15％、10％，因为A事件机率最高，所以我们预测A事件会发生，但最后结果为C。因此我们能说先前的“深思熟虑”是很“差劲”的决策品质吗？所以我们必须明白，“最终结果”与“决策品质”两者不该是息息相关，我们不该以最终结果来衡量决策品质。
在很多时候，当我们说出：“早知道......就好了”。此时正是犯了“后见之明偏误”，我们在得知结果后把它视为不可避免的事情，而忘记事情的发生其实是机率的表现。
我们之所以会有这样的观念，原因在于我们过度认定结果与决策息息相关，殊不知我们都忘记生活其实充满了不确定性，会因为机率而有许许多多的可能性，但实际发生的结果只会有一个。
学生时代，我们说出：“我不知道”是一种禁忌。学生说出“我不知道”代表学习效果不好；考试要是写下“我不知道”这个答案，也肯定100％是错误的。
但承认不知道、拥抱不确定性，反而是通往优秀决策重要的一环。我们可以如此思考：“我不知道”代表的是“我们知道某种事情发生的可能性，但不确定在特定情况下的结果”这是事实，但听起来是否中性多了？
这世界充满了不确定性，难以预测。但我们不该追求确定性，而是应该要弄清“事情有多不确定？”并从中推估各种结果发生的可能性。而这推估能多准确，取决于我们已知的信息以及经验。
拥抱不确定性有2个好处：其一，客观地去面对这世界，因为这世界就是充斥着各种不确定性，这是它的模样。其二，我们可以跳脱“非黑即白”的观念枷锁，并非只有正确与错误两种极端，而是像条光谱，在这光谱上的任何一点都是一种决策。
你敢打赌吗？
我们生活中做出的每样选择，都等同于拒绝通往其它未来结果，而那些结果都可能比现在的局面更好或更糟。放弃任何选项，就要付出潜在的机会成本。
以“换工作”为例。换工作赌的是“未来的发展比现在优秀”、“薪资较高”、“离家较近”，但也有可能“新公司倒闭”、“为了事业而疏于与家人维系情感”。我们所做的任何决定，都是和未来的自己打赌。假设我们能对不确定性处之泰然，事前做过各种深思熟虑的推演，考量过任何风险，我们就能更加坦然的接受结果。因为我们有了“优秀的决策品质”，我们掌控了我们能控制的，剩下的就是无法掌握的机率。事前已经了解各种可能性，纵使发生最坏的情况，也能够尽量维持平常心，因为已经预测到可能会发生。
而在当我们和他人谈天或争论一个观点时，假设突然迸出了这句话：“你敢跟我赌吗？”这句话的言外之意就是“他相信他的信念是正确的”。
多数人在谈到对一个信念“打赌”时，下一个后续步骤就会“查证”该信念，而这也是我们应该要学习的。
为正确的结果归纳原因
是运气？还是技巧？
运气：如果事情发生的原因是无法控制的因素（例如：天气、他人行为等等），其结果就是运气导致。
技巧：如果事情因为我们的决策而产生的结果就归类为技巧面。也就是在同样的情况下同样的决策会产生同样的结果，改变该决策就会产生不同结果。
比如，我们可能因为自己闯红灯（技巧）或是其他人闯红灯（运气）而发生车祸；学生可能因为自己没念书（技巧）或是遇到不好的老师（运气）而导致成绩低落。
如果我们能够正确的归因哪些结果是源自于我们无法掌握的“运气”、哪些是源自于我们可以掌握的“技巧”，便能专注于可以学习的经验（技巧），而忽略无法学到经验的事物（运气）。如此一来久而久之就能在累积的经验中，让自己更加成长。
但要做到正确归因真的非常困难。原因在于人类无法全知，很难解释事情的正确发展原因，但我们仍然能努力从可学习的经验中成长。
我们身边一定有这种人：自己的案子做成功或是比赛赢了会说：“我好强”、“一切都是我的功劳”但如果失败了就会说：“唉，都是队友（客户）的错。”
这种借口会让我们心理比较好过，因为“失败都是源自于我们无法掌握的运气，我已经尽力了”。但有时候这是一种自欺欺人的借口。
“自利偏差”会影响我们从经验中学习的能力。如果将多数糟糕的结果归因于运气，就会错过检验决策的机会，无法让自己思考是否有改进的空间。而如果把好的结果都归因于自己的功劳，有时则会导致强化不该强化的决策，也是错过自我提升的机会。
当然，有些不好的结果的确是因为运气，有些好结果的确因为技巧，但事情不可能永远都是如此。不可能100％的坏结果都来自运气，100％的好结果都是技巧。这种思维就是我们该避免的。
当然，观察别人也会产生偏见。
“观察”是公认的学习方法之一，甚至在不同领域中也有专门搜集他人案例的机构。我们当然可以从其他人身上学到一些心得，但观察他人时往往也会有偏见。
就如同我们为自己的结果归因时会有偏见，对他人的结果也会有偏见，但刚好是相反的。当我们看到他人得到坏结果，我们会严正的批评他们哪些地方失误。当我们看到其他人成功，会说他们只是运气好。
生活中太常有这种例子了。看到他人升职，会承认他能力比我们好而升职，还是会暗地里说他巴结老板？如果有人发生车祸并解释自己没有错，我们是不是只会嗤之以鼻的认为就是他的驾驶技术太烂才出事？如果我们对他人有错误归因，一方面无法学到经验，也使我们失去了对他人的同理心。
改变让自己感觉良好的习性，就能逐渐地以更理性的方式去归因结果，也能更同理他人。让自己追求真理并且更精准、客观地看待结果，并且借此营造让自己积极正向的自我说词，就能让我们学得更好，同时让思想更加开放。
找个伙伴一起求真吧
单凭一己之力，我们可能无法想出各种观点，但有了多元性质的同伴们就能听取各种观点，检验其他另类的假设与思考不同的信念。
小组拥有多元性才能提出有效策略，维持多元性有其一定的难度。因为人天生就倾向物以类聚，喜欢在同温层中取暖，听到他人赞同自己观点的感觉让人非常舒服。有时候在决策小组中加入异议人士的效果会更好。若不听取反方意见，就无法更完全的了解真相。将反对的意见纳入考量后，小组才能提出更明智的做法。
人之所以会有偏见，主要受到不确定性的影响。而团体可以提供各种齐备的观点，补足我们所不知的资讯，使信息更完整而减少不确定性。
所以，我们可以邀请其他人成为同伴讨论决策，当然也可以邀请过去与未来的自己扮演决策伙伴。
例如：晚上的我总是喜欢熬夜，但到了白天就会因此睡眠不足。如果我们能多加思考白天（未来）的我睡眠不足时会遇到什么样的风险，或许晚上（现在）的我就会乖乖去睡觉不熬夜了。另外一个例子就是：存退休金。我们宁可现在花钱享乐？还是把钱存起来养老？如果我们在玩乐前先思考未来的我们若是退休金不足会有何下场，或许我们就会选择把钱存起来。
我们在思索未来时，其实是以过去自己的经验为基础而去思考，因此对未来的想像是一种重组过去经验的过程。我们在思考过去与未来时总是比较谨慎，更能做出合理的决策。一旦我们将未来的我们纳入决策中，便会开始考虑此决策会对未来的我们有何影响？有何后果？
当然，我们需要知道的是，“遗憾”是发生在结果发生后产生的情绪，遗憾并无法改变已经发生的事情，只是悔恨无法掌控的事。如果事先想像未来的遗憾，将有助于我们调整会造成坏结果的选择。
我们在做决策前都明白要先思考未来有几种可能性，就如同我们在画决策树时，我们画出了各种不同的未来分支。但我们都忘了最重要的事情：为未来预测机率。
人们通常不愿意去猜测未来发生的机率，因为我们无法确认发生任何情况的可能性，但正是因为如此我们才要预测。我们的目标不是为了完美预测未来，而是要确认每次下决策时都已经预测过未来。担心猜不准的同时，本身就是在猜测未来。
策略思考大抵就是如此。不论是销售策略、商业策略甚至是申请补助，最佳的方法都是尽量考虑各种情境并预测，然后考量不同策略去因应每种情境。
学会“向后预测”与“事后验尸”
向后预测（backcasting）与事后验尸（premortem）两个概念相辅相成，一个是想像正面未来，另一个则是负面未来：
向后预测：想像我们已经取得正面结果，然后从终点反思我们是如何达成目标的。
事后验尸：想像我们面对的是负面结果，然后从终点反思我们会何失败。
我们从两者之间去预测各种可能发生的事情，进而塑造出通往未来道路的完整图像。一旦事情有可能出错，我们就能提防不良结果，制定不同策略因应未来。
另外事先预测负面的未来，也能让我们实际面对时保持冷静，避免惊慌失措影响决策质量。而且因为人类习于乐观看待未来，“事后验尸”也能避免我们过度乐观，而遗忘各种负面未来的存在。
