这两天，一直在想这个问题——你要做个什么事？首先，这个事够不够空间，能不能装下人欲，大事难，有时候小事更难。难就难在太小，容不下太多的别人。为此，顶层设计与结构搭建，才是一个生意人的大器——君子不器，君子大器。
有时候大事比小事更好做，你和人说我要做100万的生意，他未必帮你。你说几十亿的盘子，他也许就问：我能不能参与一下，加我一个。比尔盖茨的女婿，之所以能成，是因为，事情够大、想象的空间就大。为此，调动利益的边际效用就越大，小事难就难在太小，不信？何为君子——善假于物也。
登高而招，臂非加长也，而见者远......假舟楫者，非能水也，而绝江河，君子生非异也，善假于物也……积善成德，而神明自得，圣心备焉《荀子·劝学》
什么是商业模式，简单的说就是利益相关者的交易模式。事“小”，就容不下太多的分利，事“大”就是把事从一开始就做大，这叫做顶层设计、结构搭建。一个一室一厅的房与四室两厅，想象空间就不同。不同在顶层设计、不同在结构搭建。
事可大可小、而君子是善假于物的，就是能把事情做大的人。生意是天、把天做大，很多时候你的阻力那么大，就是因为你从一开始就想做一个小事，而不是做一个大事。有时候，事难就难在小。
所以，这个事首先要大、大到趋势是往你这边走的。同时，这个事要小、小到他不那么容易引来对手（既：利基市场+侧翼战）。这样，以便你在商业价值上有足够的想象空间、在利益的分配上又虚实结合——你要分饼、也要画饼。
小事难，难就难在这个“饼”太小、不够分。所以，这个世界最难的事是——你不信。马云说：不是没有机会，而是没有想象力。这事，你还没说对方就看到底了，不好玩，因为事太小。小到无从下手、小到不能插手、小到无利可图。
顶层设计与结构搭建，一部分就是为利益相关者参与提供空间感与规模感。很多事，难就难在不大、难就难在太小。你做的事，大吗？英文中有句谚语——too big too die。
