17年之后，我们熟悉的互联网词汇将迎来一次全新迭代。上线、线下、互联网+、O2O这些概念将被一个个新的词汇替代。同一天雷军上午、马云下午不约而同的讲了三个字——新零售。新零售是什么、新零售如何做、什么是新、新在哪里，这些将在18年愈加的清晰。
新零售是新物种、活的商业机体。好比当年的人们第一次听到互联网，试想当时有谁知道互联网之后淘宝、天猫、京东、唯品会、聚美、美团、网红、IP，甚至连刷单都成为了一个产业。互联网是活的、一个活的商业机体——水流不腐、生生不息。
今天的新零售就是昨天的互联网。新零售是商业场景的再次重构、是商业物种的二次迁徙。达尔文在物种的起源中说到：一个物种可变为另一物种，种间存在不同程度的亲缘关系。商业亦是如此，我们将面临再次大迁徙。有些人终将随着时代而远去，物竞天择、适者生存这是亘古不变的道理——你无处遁藏、你必须时刻警惕。
新零售小米算是进了大门，流量入口+高坪效比。支付宝似乎慢了微信一步，扫码支付背后的数据将带来新的机会。切记是扫码付款、不是扫码购物，一不小心你就死的挺挺的。微信有着天然的优势。红包是抢来的、余额宝是自己的，每个人都有个心里账户，从这个角度来说，支付宝输在了认知上——这事支付宝赢不了。渠道大融合、场景大重构、新零售新在解构流量、重构数据。
流量红利消失殆尽，我们进入存量市场，这是一场困兽之斗。社群18年也会卷土重来，并不是因为社群有多好，而是因为起码你还能从那里找到人。有人的地方、就有生意经，这是显而易见的道理。
人在哪里，生意就在哪里，认知在哪里、交易就在哪里。这也许是我们的一个底层的逻辑。从注意力经济到流量红利、从内容电商到IP、网红，价值的源泉在于聚众为稀。要么你有聚众的能力、要么你经验稀缺，否则18年的生意不好做。
存量市场之争的突破口：大在新零售、小在社群，要塞在线下。门店也许将重新焕发其魅力。小米之家三次迭代，从服务到配件、从配件到科技杂货铺，坪效高的喜人。雷军之所以是雷军，就在于起认知的快速迭代，你给跟的商业变化的节奏。不要用战术的勤奋、掩饰战略的懒惰，其实不是懒惰是认知无能。
