品牌是最大的生意，什么时候能靠品牌做生意，那才是真的最舒服，那才是真生意。不只是你舒服，消费者也舒服。什么是品牌？电影《疯狂的石头》里，黄渤一口标准的青普傲娇的说：牌子，班尼路——这就是品牌，消费者买的都傲娇。
哦，好像班尼路现在也没了，所谓消费者升级它一定不是产品层面的迭代、而是品牌新老之间的换代。很多生意，质量没问题、产品没问题，问题都出在了品牌上面——我们不缺好产品、我们却的是好品牌。所以，不要在说产品致胜了——产品可以极致、认知万万不能极端。
所以，光有产品是不行的、只有产品是不够的。品牌是企业市场征伐的工具，是消费者口语的表达、是社交场景的器具——没品牌，真可怕。但是，不知道什么时候该做品牌更可怕。一个生意，一旦错过了打造品牌的窗口期，可能意味着你要付出更多，甚至有时候“更多”也无济于事。老话怎么说来着？机不可失失不再来。切记：消费者心智容量有限——只能记住第一。要么你代言品类、要么你占据特性。
什么是所谓的品牌的窗口期，其实就是消费者对于品类认知的空窗期。一旦这个空窗期被对手占据，你可能就真的没机会了。为此，你既要有战略耐性去等待窗口期、也要有战略赌性去饱和攻击占领窗口期——富贵险中求，切记：前提是输的起。
说隔行如隔山那是具体、那是手感、其实是行不隔理，那才是规律、才是本质。人不能没有感觉、更不能只靠感觉，你要找感觉、更要抓规律。只有这样你的感觉才最安全、最靠谱，你的判断才有依据——千难万难、判断最难。
一个品类（行业）发展更是有其内在的规律，身在其中不仅要感受“他”的温度，还要判断“他”的趋势。风口来了，猪都会飞起来，事实上，并不是所有的猪都能飞起来——堵在风口那一只，才行。
你要全局思考、阶段性有效。不做品牌好不久、上来就做品牌死的更快。什么时候该做什么是全局思考、什么时候做是阶段性有效。品牌看似是你的主观创造，其实是市场的客观存在。如果，你能把品牌、把做品牌当做是市场的客观存在，你一定就会相信科学了。我说这事不科学，其实是你不客观、你太主观。
