倪云华:一张图看懂团队管理精髓

文章来源:分答

不想当将军的士兵不是好士兵,我们每一个人,都希望在职场打怪升级,逐渐集齐管理者的技能包,成为挥斥方遒的那一位。

有一天,你会成为一个团队的leader;或者一个部门的管理者。又或者,明天你就可以向公司的管理层,指出团队目前存在的问题和解决方案,让你的leader眼前一亮,发现你这一只潜力股……

以下的问题,或许也是你所在的公司所面临的问题。看看你有没有解决方案呢?

团队的同学责任心不够啊…

作为团队负责人,身心俱疲啊

人心散,队伍不好带…

如果对成员管的松,活完不成;一管紧了,就要提出离职了…

咱们公司/团队的文化咋就不像朋友圈描述的那些打鸡血的公司那么积极呢?

①『看懂公司的管理门道』

我们在大学所学的管理的知识,都是对思想和理论的高度凝练,比如管理学教材中对于管理的经典定义就是八个字:计划、组织、领导、控制。但想要把这八个字对应到真实的职场问题中,去解决我们前面看到的那一个个复杂的显示问题,中间隔了千万道屏障。

这样的屏障,就是导致我们虽然看了或者学习了管理的知识,但是一到实际的职场中,我们却并不知道如何去运用和解决问题。

对于许多职场的管理者来说,他们其实也都是半路出家,不停地在试错。出现了某种情况,就用某些方法尝试一下,能不能改善和提升,心里并没有底。就像摸着石子过河,并不知道正确的途径和方向。这次尝试,解决问题了,不错;但如果没解决问题,那就再次换一个方法试试看。一次次的尝试,成本极高。

或许,你公司的管理层,核心问题就在于,一直盲人摸象,站不到高处,看不到全局,也不能深入分析问题的根源在哪里,很自然的,也不知道什么样的方法可以解决问题。

为什么会导致这样的问题呢?因为管理这门艺术,是思想+经验的综合体。

倪云华老师凭20年的管理学习和10年的跨国管理经验,可以教给你一些方法。

②『给公司管理层献策』

倪云华老师在20年前,就在一流的管理学院学习经典管理知识;此后近十年,他把跨国管理咨询工作经验,把优秀的管理实践带到优秀的公司,这些公司包括华为、海尔、苏宁、腾讯;

过去的十年,倪云华老师又经历从0到1创业做公司,以及担任上市公司高管。同时,还是多家创业公司担任顾问。

问题一直有,方法不常在。每种解决问题的方法都不一样,到底应该怎么学?

倪云华老师认为,需要找到模式和规律,就像我们在学习围棋会用棋谱,在学习编程会有语音,学习数学会有定律。我们需要在理论和实际中找到一定的模式和规律所在。

你要获取一种团队管理新的认知能力。这个认知有两个方面:

一方面,是形成模式的认知。找到事物背后的逻辑根源。这样可以对症下药。

另一方面,形成全局模式。就像一个人的每个器官是相连的。在团队管理方面,每一个模块之间也都是相关联的。团队绩效的问题,不仅仅是团队成员任务执行的好坏的问题,可能是团队激励出现了问题;也可能与团队管理者领导方式有关;也有可能是团队文化氛围所致,或者其他。

想要掌握团队管理的方法,就要形成全局的思维。这样的好处在于,你不会觉得不可控,所有的问题都在这个框里,你需要做的就是深挖,而不需要延展。

如何深挖?

倪云华老师有简易上手的应对之策。

③『帮你的公司做管理,受益的是自己』

人往高处走,有一天,你需要驾驭一个小组、一个部门、一家公司,成为一个能思考会思考的未来型人才,管理这是你必须懂的。

倪老师尝试利用自己多个维度的管理思考,把复杂的问题简单化,把简单问题,变得可执行化。

抢先

开启管理进阶

在过去几年,倪老师通过各种形式接触过很多同学,包括职场新人、创业者、500强管理者。这些建议和方法都给他们带来了明显效果。相关课程也收到了许多同学的好评,并且在实际工作中使用,产生了良好的效果。

为了授人以渔,倪云华老师最近跟分答合作,录制了一期30分钟的课程,希望能把自己多年实践、理论、咨询经验浓缩,启迪更多的朋友,在管理方面跨出一步,给自己的职场人生,多开一扇门。

课程特点

-浅显易懂:用浅显的语言,表述复杂的管理思想

-系统化思维:帮助同学们快速形成全局化和模式化的思想

-单刀直入:直击问题本身,提供直接的解决方案

-倾囊相授:希望授之以渔,而不仅仅是鱼

-直接互动:你可以在小讲圈里向倪云华老师直接提问,老师会挑选回答最常见的问题