创业的思考:企业转型的三个可持续发展诀窍

企业想要在新时代及时转型做好发展,只要抓住用户,那么转型都是可持续的。

一.共享

作为大型企业,像海尔这种企业,已经聚集了足够的资源,这些资源是海尔独有的,海尔可以随心所欲的调配。这如果放在以前的话,是巨大的优势。但是随着互联网的出现,这种优势已经逐渐淡化了。人们已经不再固执于占有某种资源了,只要能够使用和分享,那资源的占有权已经不再那么重要了。

资源和房子是一样的,如果买不起,就可以租,人们对拥有房子的所有权的欲望已经没有那么强烈了,那么多的资源如果自己不使用就是浪费,既然是浪费,那么为什么不可以让渡出去让大家共享呢?

所以像海尔这种大企业让所有的员工都能够共享和使用海尔的资源,这样反而让资源可以得到最大程度的利用。

二.创客化

随着市场和科技的不断发展,一些大企业和工厂的制作技术也会不断更新换代,原来上的岗位工作需要很多工人驻守,现在已经被机器人所取代了,一线的工人很多都无法安排就业。

但是互联网的时代下,让很多企业的管理方式和组织形式都发生了变化,原来自上而下的层级被打破,企业组织呈偏平化、无中心化的特点。原来很多的中层管理者瞬间架空,也面临失业的危险。

所以很多企业,像海尔集团就提供了很好的方法,让原来的失业者变成现在的创业者,又在海尔平台找了新工作,同时也减少了企业自身的损失。

三.个性化

互联网时代,用户的个性化不断凸显,以前企业的量产已经不足以再能够满足用户的个性化需求了,所以企业只有通过企业创客等研发人员,研发满足用户个性需求的产品,才能使得企业做到可持续发展。