也许有人会说，表彰员工当然是通过加薪或其他物质补助来实现咯。但其实不然，薪水、物质报酬当然是每个员工衡量一份工作的标准，但它们并不是唯一的标准，除去这些“看得到”的回报，心理收入这块“看不见”的回报，也是非常受重视的。
那么，企业该如何做到不花钱也能有效激励员工呢？可以从如下几方面入手：
1.增加精神奖励
作为一个领导者，应该四处转转，当你的员工们工作表现好时，及时公开地夸奖一句，这能使员工的内啡肽增加，让他们兴奋不已，从而提高对痛苦的承受能力，很自然，他们会因此而加倍努力工作。
当员工过生日时，一个简易的生日PARTY、一句真诚的祝福，都可以给员工很大的满足感，抽空与员工一道吃个晚餐或一起喝杯咖啡，闲聊下个人生活，马上就能与员工形成某种特殊关系，带给员工莫名的荣耀与感动。不仅会让员工更努力工作，甚至在关键时刻能勇敢地承担艰巨的工作任务。
对于下属员工提出的建议，即使意见不成熟，也认真听取并耐心解答。员工提出了好的建议与构想，不仅要采纳，而且要公开表示肯定，赞赏一个人，激励上百人，能轻而易举地调动所有员工的干劲。
2.注重员工兴趣的激发和培养
一般来说，员工工作兴趣的激发与培养依赖的影响因素有很多，比如说岗位与人的相互匹配，工作目标的具体性、挑战性，工作目标的达成是否有合适的奖励，工作的设计是否得当，工作丰富化和工作扩大化等等，这些都对提高工作兴趣具有一定的促进作用。
比如，给予年度指标，给予员工制定自我工作计划的机会。当员工有权做出影响他们工作的决策时，他们往往会更有活力。这种在工作中的自主权既能激发他们的活力，促进他们的成长，又能让他们感觉自己的想法被重视，引导他们学习，去找出完成工作的最好方法。
3.改善企业内部员工的人际关系
在众多的离职原因中，“公司内部员工的人际关系糟糕”占了非常大的比例。企业内部人际关系的良好氛围，对激励员工的工作干劲也是很重要的，因为人们工作不仅仅为了挣钱和获得看得见的成就，还需要满足社会交往的需求。所以，适宜地进行企业活动，增进员工间的沟通交往，营造友好的人际氛围能有效提高员工对工作的满意度。
4告诉员工发展方向
关怀员工的成长，根据每个员工的工作能力和个人特质，用不同的方式告诉员工他的发展方向，帮助员工更好地进行职业规划，让员工看到自己的发展前景，会让员工对企业更有归属感，从而激励员工加倍努力地工作。
5.营造良好的办公条件
谁都愿意在一个更加舒适整洁的环境里办公，良好的办公环境一方面能提高员工的工作效率，另一方面能确保员工们的身心健康。可以考虑允许员工全工作日或某个工 作日穿休闲装上班，若条件允许的话，还可机动地为员工提供远程办公、弹性工作的可能。总之，为员工营造良好的办公条件能让工作进度达到事半功倍的效果。
在职场中，一个好员工很难得，他们就像是漫长征途中的千里马，懂得如何留住好员工是每个优秀企业管理者不可或缺的技巧。
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