职场中经常会听到领导对员工谈关于企业忠诚，领导似乎对员工对企业忠诚的期望要远远大于员工自身的工作能力，但这一切都来源企业领导自身的没有安全感。
员工对公司的忠诚并不是你真实看到的样子。我曾经遇到的一家企业，领导总是期望员工对企业对领导足够的忠诚，这种忠诚是发自内心的也是经常想给员工表达自己内心期望的忠诚，最终的结果是企业领导对于忠于自己的人进行了“破格”提拔，无论你是否有能力，是否能为公司做贡献。这样的破格提拔倒是起到了积极的作用，破格提拔的员工更加卖力的工作，不惜周六日不休息，哪怕是为公司扫地，冲厕所。另一方面当这些所谓忠诚的人提拔起来做部门领导后，导致一些有能力的人相继离开，离开的原因也是很简单，感觉没有归宿感。
当只有忠诚能力成为次要后，企业的发展会被拖垮。忠诚成为了主角后，其他员工就会感觉自己的努力是得不到任何的结果，摆在面前的只有两条路可走要不辞职，要不就随环境的变化多做点表面工作，做更多让领导能看得到的工作，如果换做是你是不是有第三种方案可以选择呢？
没能力的人做领导很可怕。当你是忠诚出身，本身又没有实质性的能力但是又想为企业好好做时，你会变的没有安全感，对同事的苛刻和控制欲会加强。你会不自觉的将工作时间大部分用在如何管好人，如何用好人，如何让员工办更多的事，如何让员工进行更多的加班。想感染每个同事能够像你一样，心中有公司，能够早上班，晚下班。你更会发现尽管自己很努力，尽管自己的团队很辛苦但是却不知为何做不出来成绩。最后迎接你的将是员工纷纷的离开，和自己脾气的更加暴躁。你会思考为什么我对大家这么好，即使我最终没做的很好大家应该理解我啊，每天我都是最晚下班的那个，起的最早的那个，这一切怎么成了这个样子？最后的最后领导明白过来了你就这样郁闷的离开了岗位....
忠诚和能力难道不能并存吗？如果你一味的纠结这个问题那么你就离失败不远了。首先员工都是很现实的一个企业并没有所谓的忠诚与不忠诚只有是否有归属感。试想，你把对你忠诚的员工喊到自己的办公室告诉他们公司资金紧张可能在未来一年内都暂时先不发工资了，等一年后公司会加倍地给大家发，并且如果公司发展好的话会给予股份...想必不用再往下分析你就能知道事情的结果。
公司要发展能力是第一位的，这样会发展并且公平。企业能否和员工愉快的快速发展取决于公司高素质能力人才的存留，高素质，高能力人才的存留可以让公司站在一个高度，一个好的研究成果可能让公司两年内持续带来收益。????
