一、股权机制为什么分配很多初创团队没有想清楚，很盲目
股权激励近几年来越来越火，尤其是在大众创业万众创新的时代背景下，人人都是股东，人无股权不富，很多创业者和投资人提出股权是中产阶级财富增值的重要工具，因此绝大部分创业者在创业初期就开始捣腾股权激励的事情，但是到底该不该做并没有想清楚。
二、股权机制一旦分配不合理，分配出去了，回收就特别困难，后患无穷
那么企业到底该不该做股权激励，首要原则是：能用钱解决的事情就不要用股权。股权是一种终极激励，一旦授予出去，回收的时候非常困难。
曾经一位客户的创始高管因为理念不合离开公司，但是手中还握有部分股权没有退出，当公司发展壮大准备股改上市时，这位离职的高管由于个人矛盾问题无论如何也不愿协助企业完成股改。最后创始人只能重新注册公司，将原公司的业务全部转移至新公司再等待时机筹划上市，错过了借助资本市场实现跨越式发展的机遇期。
三、股权代表企业的梦想和追求，同时是企业的责任和风险
股权不仅仅意味着财富，同时意味着责任和风险，代表了企业家的事业梦想和追求。只有认同公司文化、认同这个事业梦想并愿意为之奋斗的人，才会认可股权的价值，在创业初期更是如此，因此企业家在做股权激励之前一定要思考清楚自己为什么做股权激励。
去年接触的一家科技型企业，由于地处三线城市业务团队薪酬普遍较低，老板就想把股权当工资发，用于弥补员工薪酬上的不足，但是份额比例一直拿捏不准，因为老板和员工对于公司股权价值的认可度不一样。
四、很多企业员工无法意识到股权未来的价值，往往吸引力不足
在公司内部，尤其在创业初期，有相当一部分员工因为视野的局限性，无法看到公司股权未来的价值，因此股权对于他们来说并没有什么吸引力。
在这一点上，小米的做法值得借鉴，小米在招聘员工的时候给予员工三个选项：100%薪酬+象征性的股权数量，80%的薪酬+20%薪酬双倍的股权数量，50%的薪酬+50%薪酬三倍股权数量。
这种方式提升了员工的参与感，筛选出真正认可公司股权价值的员工获得股权，同时使激励方式变得更为丰富，也能够激励到那些有短期激励诉求的员工。
另一方面，可以通过设计业绩奖金、项目分成等激励方式补充员工的现金收入，不要把股权激励当成“一股就灵”的灵丹妙药。
总结
股权是企业的未来价值，企业希望通过股权来全员激励也没问题，但是问题就在于如何评判这个人适合给多少股权，股权是直接分配还是说间接奖励，这个需要创始人考虑明白的，如果考虑不明白，给企业未来造成的影响巨大，1%的股份足够影响一个企业后面的路。
