企业是市场的主体，也是品牌的主体，但通常也存在三个弱势，打造强势品牌，这三个弱势我们必须要考虑。
一、重于进攻、疏于防守
走过很多的公司、很多的企业，如果谈到最大的挑战是什么？那必须有一项是人才的短缺。但其实人才不是靠挖靠引进的，而是靠储备培养的。这个市场都是很擅长于进攻，都是到处打价格战，到处充满了浪漫主义的情怀。
但是对于组织能力建设、人才储备、未来市场的培养却是不以为然。为什么我们都是做短期品牌，其实这是主义的一个原因。
二、疏于高层团队的管理
很多企业高层团队的合作问题很大，许多高层对自己的战略执行角色不清晰。很多企业都是呈现了“一头狮子”带领“一群绵羊”在战斗，我们更需要的是愿景型与民主型的企业，更需要的是一群狼在一起战斗。
三、靠直觉行动
针对市场的行动，特别是品牌的行动，我们的市场很多都存在广泛的研究信息方面的能力不足的问题。我们都是靠直觉：要这么做，这其实也只是一种改造社会的冲动而已。但是商业活动中过于强大的欲望就容易产生冲动，这也往往容易形成冒进和草率的决策。
很简单的例子就如同以前看天气都是靠直觉、看云识天气，但往往也造成很大的失误。针对市场定策略，更多的是靠数据。
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