最近几年的时间里，都一直在外奔波、在浙江停留的时间比较久。在这些时间里、我经常会各种各样的企业家交流探讨、随着对行业的深入了解，我对浙江企业的适应能力比较佩服，尤其是接受新鲜事务能力。
这里我随便列举一个我见过、从传统模式步入电商比较成功的企业！
从这些企业和身上，我们能够看到近几年浙江企业在接受方面的可喜之处，但是从另外来一些方面，我们也能体会到他们的一些不足。所以我想通过一个中型企业的现状，来和大家一起探讨一下企业应该如何从传统模式中走出来、跟上社会发展的步伐。
现在谈下传统企业步入电商为何会失败！
现在电子商务竞争非常激励，占80-90%电商企业都在赔钱，由于电商发展迅速、导致电商人才紧缺、传统企业对电商管理、理念错误-用传统方式运营电商！
我在之前的文章《创业真的就这么难吗？》提到一件事情，是容易还是简单，并不是这件事情决定的。而是你的心态决定的！我们只有把自己要做的事情变简单，才能把自己擅长的事情执行到极致，然后才能成功。
电子商务企业的管理和传统企业是有很大不同。传统工厂额老总多是由一线干出来的，能力超强，对每个环节都懂，对每个环节都认真负责，所以对手下要求非常的严厉，这样他们的产品质量才能有保障。
但是，以网络销售为主导的电商企业是不能如此的，老板操心的越多，下面的人压力越大。所以手下的电商项目中的人做事，也是缩手缩脚，效率超低。企业领导要鼓动员工去创新，甚至犯小错，也没关系，只有不断的给员工肯定，让员工新快放松愉快去做事，这样才能激发每个员工的激情和潜力。
