按理说人事财务算是老板的左膀右臂，可现实情况却是有不少HR连“小腿”也够不着。工作越做越麻木，一年总是忙到头，可等有一天回顾过往时，却发现自己的工资待遇，岗位，工作能力，人际圈等，都还是原地踏步走。接着最恐怖的事情发生了：惧怕自己离开现在的平台，不知道何去何从？原来那个喜欢海阔天空的自己早已经习惯了井底的感觉，还觉得井底挺凉快。看着昔日的HR同行们，人家待遇不断上涨，平台也越来越给力，频繁活跃在全国HR论坛会议，又是出书，又是专栏，之前还只是嫉妒，如今连嫉妒的资格都没有，只能羡慕的份了。因为别人超过自己一点点，是可以嫉妒的，但当他人超过自己太多时，只能仰慕，羡慕了。那么，那些出类拔萃的HR是如何修炼成为职场的宠儿呢？他们又是如何塑造成自己的品牌呢？里面是不是有些方法可以作为借鉴呢？答案是肯定的。优秀的HR主要从业绩、圈子、价值这三个方面来塑造个人品牌。
业绩是HR的品牌塑造之根
有一些HR把招聘、培训、绩效等事宜当做个人工作的根本目的，其实这是一种错误的观念，优秀的HR他们的视野一定是和老板同频，那就是更多考虑如何从人力资源角度为单位创造业绩，招聘100人又有什么用，倘若这100个人创造的业绩不及10个人的业绩，那么就要好好琢磨招聘的意义所在了，招聘也罢，培训也罢，等等，都是为公司创造业绩的一种手段，并不是目的所在，真正的目的是招聘到能给公司带来效益价值的人。转变了观念，就对业绩理解起来更容易了，总之人力资源管理是手段，不是目的，目的是创造业绩。
有位企业大学的HR，在充分分析公司及个人优势劣势后，把公司的资源（工厂、熟练的师傅、良好的工作平台），结合学校的资源，举办了以实习为主题的系统培训班，涵盖实习培训，跟学校对接，对每个实习的学生收取实习费，3个月下来这个培训不仅赚到了钱，还通过系统的培养为公司发掘了一批有能力的学生。这个项目结束后，公司老板对其刮目相看，毕竟这是公司成立几十年来第一次有人这样做，后面自然也得到了老板的器重。
一位制造企业的HR通过自身的运作，为公司争取到了“十佳雇主”的荣誉，也为自己谋得一个“十佳HR”的称号。各媒体争相报道，提升了影响力，而企业后续又通过这个荣誉在商务谈判、政府政策支持方面获得了很多实实在在的好处。后面一个单位来挖这位HR，薪酬是翻番，因为他自带光环，而且业绩也是响当当的。
如果作为一名HR，回顾过去的那些岁月，做的事情都没有几件拿得出手，也没有做出什么业绩，试问？你是老板，会重视这样的HR吗？你很难走到老板的心里去。别纠结你做过哪些事情了，毕竟做了不等同于做好，而是要聚焦于做的那些事情产生了哪些价值，这才是HR的安身立业之本。
圈子是品牌外面的那层精包装
一个固步自封的HR视野只会仅限于HR的角度，而没有站在公司经营的角度，因为成天只跟一群HR打交道，而优秀的HR会结识很多企业家，跟企业家成天混在一起，对于提升自己的视野，格局是很有帮助的。如果你觉得自己总是很难跟老板同频，想想自己成天跟什么样的人打交道，就大概知道一二了。俗话说：近朱者赤,近墨者黑。说的就是一个人的圈子，环境对人的重要性了。
HR倘若打交道的老是公司的人，就好比在一个世外桃源，难以感知到外面世界的变化。所以优秀的HR会定期去外面参加一些行业培训，活动，沙龙，结识更优秀的HR同行。成天在公司，不去结识外面的人，思想也会发霉的。一个HR，倘若圈子里很多人都知道其名字，那么这个HR就已经算是成功了。
如果一个HR身边有一群做老板的朋友，有自己的高规格的HR圈子，比如全是知名大企业的HR负责人，那么你在旁人的眼里，你也是一个很厉害的人。不管你是否厉害，但是给别人的第一感觉就是。更何况，跟这些人混久了，你哪怕不厉害也会变得厉害起来，这就是圈子的力量。
价值传播是塑造品牌的一张王牌
一位朋友非常喜欢把经验总结成文章，然后发表到网站上。由于这年头沉下心来写深度文章的人并不多，渐渐他的文章被各大媒体网站所转载，很多媒体邀请其开辟专栏。后面自己把这些文章整理汇编成书籍，正因为他做了这些事情，圈子里很多人都知道他，了解他的做事方法，经验，并被其专业所折服。逐渐有单位邀请其去做培训，辅导，后面因为邀请的单位比较多，于是干脆单独成立了一个工作室，工作也挺自由的，每年的收入也是上班时的几倍，还收获了满满的成就感价值感。
文章、培训、视频、直播等形式都是一种价值的呈现形式，并可以借助现在的各种渠道进行宣传，提升个人影响力。有的HR总是觉得自己没有准备好，文笔不好，等等原因，须不知，这些都是在做的过程中逐渐找到感觉，没有几个人完全等准备好了再来做这些价值传播的事情。等，只会让自己找到无数的借口，错失了更多的机会。
一个人的价值，若能通过文章视频此类的东西进行传播，就可以使很多接触不到你的人也认识你，影响到更多的人。也只有影响到更多人，一个人的品牌价值才能塑造出来。尝试着写点东西，如果不喜欢写，那就尝试着直播或录视频，等等，在自媒体盛行的当下，当你有心想做一些价值传播的事情，办法会有很多的。在做这些事情的时候，首先受益的并不是别人，而是自己，通过这样一个过程可以把过去那些零散的经验条理化系统化，对于开展自己的工作很有帮助的。
HR于公于私都很有必要树立品牌价值的理念，把自己当做品牌来运作，或许几年后，你就是一个品牌，品牌名就是你自己的名字。当品牌价值出来后，那个时候的你才能享受品牌带来的溢价，而不是单纯的靠体力赚钱了。
