有的人很困惑，为什么自己在职场一直升不了职，加不了薪？
难道是自己的能力不足，还是工作表现实在太一般？
然而跟自己工作贡献差不多的同事，
却取得上司的喜爱，平步青云，得到更多的重用。
这到底是为什么？
你和他之间，有可能就差了一步：向上管理。用最通俗的话来说，就是你没让你的上司爽！
从理论的角度来说，向上管理指为了给公司、给上级及自己取得最好的结果而有意识地配合上级一起工作的过程，可以说，这是让上级改变的过程。为了能掌握权力并有效的实施影响，或许去影响某个上司或者是其他处在组织更高职位的人是更重要的。
一般意义上，员工和上司间的交往和联系定义为向上沟通，即沟通中一种向上的形式。但是在与上司相处时，单纯意义上的向上沟通是不够的或者说是不完善的。那么如何能达到我们想要的与上司沟通的和谐状态呢？
著名管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基将自己14年的助理生涯整理成册，提出“向上管理”的概念。在她看来，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，因此，当你需要获得工作的自由资源时，就需要对上司进行管理，实际上是与上司进行最完美的沟通。
根据盖洛普的调查，75%员工离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为个人发展，团队绩效，组织稳定， 甚至企业核心竞争力的重要因素。
那么，如果才能和你的上司处好关系呢？
首先，了解上司的目标
每个人都有工作上的目标。 你有被赋予的目标要达到，但你的主管其实也有。 就算你的主管是公司经营者，他也会在意获利、营收、客户关系等事项。 此外，他也会被政府法规、合约、或是股东监管等事项压着走。 至于你的主管如果是公司的中高阶主管，他则可能在意业绩、KPI、或是更高层老板的观感。
其次，了解上司的沟通模式
每个人都有自己沟通的习惯，每个人也有自己擅长的资讯取得方式。 好的管理者，尤其要向上管理时，必须要搞清楚你的主管擅长的资讯接受方式。 这能让你提出的东西，更容易的被他理解。 他能理解，自然也就容易获取他的看法与意见，并进而得到他的认同。
再次，了解上司的管理风格
不同的管理风格，会影响到人对于资讯接收的态度与判定结果。有些人是细节管理，非要常态性的知道细节才行。 也有上司是抓大放小的性格，你写洋洋洒洒的报告，反而让他不知道该注意哪里。
最后，清晰自己的角色定位
每个人在工作上的角色定位都不同，尤其在团队中。有些人适合扮演智多星，有些人适合扮演关系凝结者，有些人适合扮演执行者。只有搞清楚自己的角色定位，才能更进一步和上司沟通，获得最佳的沟通效果。
