营销，一直是个大命题。不管是何行何业，都会涉及到营销。针对不同的行业，不同的营销方式，客户感受到的不同营销体验，营销都是一道不可说，说不破却不得不说，不得不面对的问题。小家小业会面对小的受众客户，考虑他们的营销难点。大企业要面对来自不同渠道，不同区域，不同人群划分，不同年龄段划分的各种客户，他们的营销难点更多，营销问题也会更多。那么在面对这么多问题的同时，我们应该如何在营销的过程中实现绩效倍增？实现营业额的提升呢？
对于营销的绩效倍增，我们分为三个基本命题。
第一：绩效倍增的本质，单兵的绩效倍增。只有单兵的作战能力提高，才有团队整体实力的飞跃，才能实现最终整体的绩效倍增。在营销团队中，销售团队本来就是一个有声劣汰的过程，只有木板越来越长才能早就出越来越大的木桶，才能穿得下越来越多的财富。短板是注定会被更换，淘汰的。
第二：绩效倍增的升级，规模倍增。在企业发展的过程中，必定经历的一个阶段便是扩张，开拓的过程。在这个阶段并不是复制，粘贴这么简单。不同区域，不同人群，接受的理念，观念便会不同，对于他们应当如何运用恰当的营销手段是在实现规模倍增的时候必定考虑的问题，当然规模的倍增不仅仅是如此而已。
第三：企业整体的绩效倍增如何实现。对于一个企业而言，整体的绩效倍增是通过哪些方面来实现的？对于整体企业机制，产品研发，团队管理，团队优化，公司职位任命，职能划分等各方各面的提升才能最后实现整体的企业效益提升。任何一个方面除了差错，都会如木桶的短板原理一样，导致整个企业的效益受损。
那么我们的课程仅仅只是针对企业主或者是高管么？错！我们是针对整个企业或者说是整个营销人群而言的。除了企业主，高管，我们同样会有针对普通员工，企业的各级管理人员开设的不同课程。绩效倍增不只是老板的事儿，也不仅仅只是某个管理者一个人的事儿，而是整个企业共同努力的结果。
我们的整个营销课程针对三个基本命题分为四个大的课程范畴。
1，销售技巧。2，营销思维。3，员工培训。4，案例分析。
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