案例：
D：
女，硕士，毕业后就在行业内的一家大型合资整车公司工作，从研发中心的工程师做起，内部转岗到了市场部做产品规划，去年（2014年）又转岗做起了产品培训。也在去年刚升级为妈妈。身上有工程师严谨的烙印，并不外向，也非特别追求事业的女强人型。
在这漫长的年月里，D君不是没接触过外部机会，但是没有遇到过双方合意的情况。不过其在这家公司内部倒是顺风顺水地已经成功转型两次了。
说到最近的转型，D君很是满意，感觉培训工作比规划工作有趣的多。在大公司工作的人都知道，除非公司内部的轮岗机制有效，否则很难实现内部转型。道理很简单：你有用，现部门老板不愿意放你走；你没用，新部门老板不会挑得中你。而D君此次转型之所以顺利，全由于其老板转去负责培训部门了，作为老部下，D君被自然地调过去了。
D君的发展是不是给你一种水到渠成的感觉，那么为什么她可以呢？
准则3：珍惜能够为你创造机会的老板
对于像D君这样的职能转型，Jenny一直对来咨询的人建议先判断内部有没有机会，因为内部若有机会，争取内部机会的成功几率通常比外部机会大得多。道理不言自明。而内部若真有机会，你应聘成功的几率和你与现部门老板的关系成正比。
一些公司的机制设置可以让现部门的老板理论上没有权力“阻止”下属的流动。但是，大家都知道机制是死的，人是活的；体系是理性的，人是感性的。组织靠的是人，大家都明白非要和现部门老板“过不去”，只要自己还在这个组织里行走，总是不妥的。更何况，据Jenny所知不少现实的情况是当现部门老板表态不愿意放人的时候，新部门老板往往也就对你“忍痛割爱”了。培养谁不是培养呢？没必要和自己同僚红脸哪。所以说现部门老板愿意让你转岗，本质上就是为你提供了机会。
而现部门老板若自己高升了、转岗了、跳槽了、创业了，无论哪种情形，其还挂念你，愿意为你留个职位也就是机会，你能不乐呵吗？即使对你这个机会不感兴趣，你也至少会激动一下下。要是你对这个机会感兴趣，你很难不产生感恩戴德的情愫。这都是人之常情。
在职场上行走，务必珍惜能够为你提供机会的人，其中自然包括你的老板们。当然，想要享受这等福利，自然得自己会做人、能办事,至少两者有其一。当然凡事都讲求个缘分，在这里就是指和老板是否“气味相投”。君子和小人是“道不同，不相为谋”的。我们不可能决定别人做什么人，但我们能决定自己做什么人。像D君这样的，Jenny深感其和现公司的缘分还长着呢。
总之，不用如孔子那般，有恩于你的老板也足以堪称典范了。有没有这个造化，也得看你自己了。
选自本人的《跳槽就是相亲》。
