东方战场里,少将石原莞尔为何敢和大将杉山元叫板?

作为一部纪实题材的大剧,《东方战场》还是有被人吐槽不真实。比如剧中日军石原莞尔与杉山元的对峙吧,那分明就是下克上的不真实表现。一个少将,如果能对一个大将公然叫板呢?这不是神剧的反转镜头吗?但是,如果真的了解了现实,可能它还真不是那么一回事。

少将石原莞尔为什么要与大将叫板?就日本当时体系,完全是真的

石原莞尔在二战时期是日军内比较出名的人物,他的思想、政治、军国主义都非常突出。他毕业于日本陆军大学,以全班第二名的优秀成绩毕业,先后到中国、德国进行各方面的历练。也正是因为如此,石原莞尔不是个吃白饭的主儿,他的很多思想,或者说很多认知,可能要强于日军内的大部分高官。

就拿剧中的剧情来说吧,石原莞尔对张学良算是知己知彼了,也正因为如此,九·一八事变才能让他成为军内声名在外的人物。可是,人是会飘的,石原莞尔也不例外,有了成绩,加之受到一部分人的追捧,所以他目中无人就是必然了。

而日军当时在中国战场上的大部分军官与石原莞尔意见不同,这里面也包括了他的上司杉山元。这些人都认为,在中国战略方面已经非常成熟且乐观,胜利只是早晚的事。但石原莞尔却不这样认为,他觉得,全面开战必定会延长战争,相反,采用惩罚式的斗争方法,才能逼得国民党抵抗力量后退。

其实,很多剧中演绎日军首领轻视我国队伍是实情,以他们当时横扫国内的胜利心情来讲,他们认为中国是不堪一打的,根本用不着费太多心思,就可以将中国占领。而这正是石原莞尔与杉山元不同认知的冲突之处。

当时,杉山原认为,三个月就是胜利的期限,所以投入太多根本不理智。有这种认知的日军官员也包括了石原莞尔手下的一部分下属,这是让石原莞尔非常生气的,在这样的对弈之中,两个人的互怼也就水到渠成了。

说起来,石原莞尔之所以敢这样针对杉山元,那也是有原因的,当时石原莞尔的直接上司为日本亲王,而杉山元虽然为大将,但显然与石原的亲王上司不能相比。也因为这个原因,石原莞尔这个少将成为了日本陆军参谋本部的领导。

当然,石原莞尔也没浪费自己的职务权限,他直接将参谋本部90%以上的权力归到了作战部。在这样的情况下,石原莞尔就成了作战部的一把手,而杉山元这个大将也就一下成了与他平级的身份。

如此,两个人互相争执,大掐口水仗也就不奇怪了。而且,石原莞尔再被加入一点夸张的戏分,那也就足以成就这种下克上的经典桥段。

叫板大将之后的结局如何?降级是小事,保命才重要

有人就不解了,这如果不是出于神剧剧情的反转,那根据日本军队等级森严的作风,石原莞尔是不是要面临着严重的后果呢?这倒是真的,你认为利用职务的便利就可以随便将上级怼下去了吗?门也没有。

那场互怼大会上,看似石原莞尔胜利了,可真正的结果却让他意外,因为部署的最终意见还是采纳了杉山元的看法。这时“辩论”大会已经结束,石原莞尔再怎么生气也没办法了,这就是所谓的官大压死人吧?管你有什么道理,只要上级不高兴,你说破天也没用。

而且,还有重要的一点,石原莞尔为此付出了代价。试想想也可以理解,一个将上司怼得无言以对,老脸尽失的下属,你想全身而退?别做梦了。石原莞尔随后直接就被调去了关东军当职,而他的直接上司正是东条英机。

别忘了,石原莞尔可是将东条英机称为“上等兵东条的蠢货”。站在这个人的手下听差,你说石原莞尔心里怎么想?日子过得好不好?

其实,从石原莞尔后来的结果就可以看出来,杉山元与东条英机,在后来一个比一个官大,又是首相又是元帅,而石原莞尔呢?竟然成了一名预备役的兵,而且还经常被人监视着,以规范他的言语。是不是很讽刺呢?不过,这对石原莞尔不是一件坏事,因为到战争结束,他因此小命得到了保存。

我们只是不解为什么当时石原莞尔会这样勇敢到挑战比自己高两级的上将,但有些关于日军等级观念的资料却可以告诉我们一点现实。

当时,日军虽然等级观念非常森严,但却不乏下克上的事件,这是因为日本体系内部的高层权力斗争。在很多时候,都是一方高官利用中下层下属,让他们成为自己手中的棋子去打压另一方。尤其在明治维新之后,情况发生了变化,那就是下层的人物有一部分成为了中层,于是,为了向上爬得更快,就会出现这种以下犯上的事。

而石原莞尔对杉山元这一次,那是日军体系中下克上比较典型的案例了。作为日本少壮派的石原莞尔,被上级当成权力维护使用的“棋子”,这也是非常普遍的事情。为什么日军某些高层会允许下级以下犯上?也是有原因的,比如遭遇比较复杂的事情,争议面前难决,推出一个以下犯上的下级,这样就能很好地解决难题:如果最后事情解决了,当然是上级的功劳。如果事情搞砸了,那以下犯上的下级就只能谢罪于军中了。

如此看来,日军体系的等级森严其实就是一种表象,它下克上的风气从来就没有停止过,下到少佐、中佐、大佐的对峙,上到日军司令部及作战部的少将、中将、大将。有问题必须要找人承担,下克上者便是这场游戏的“买单者”。可见,石原莞尔也不过是一枚被利用的棋子而已。