用我的方式，讲出你们知道的故事。
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美国男篮又夺冠了，决赛中狂胜30分，实现三连冠。
从2000年至今，一共举办了五届奥运会，美国男篮拿了四次冠军。
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“和美国打，输的分差小就算胜利。”
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多像当前的中国互联网环境？
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如同三座大山的BAT。
从2010年左右开始，BAT开始笼罩整个互联网。
到今天，寡头们的优势已经无人能及。
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百度，占据着整个中国搜索市场份额的70%；
阿里巴巴，牢牢把控着中国80%以上的电子商务；
腾讯，坐拥8亿用户独霸中国的社交网络。
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来看看艾瑞咨询今年发布的TOP20中国未上市企业估值榜。
（以下数据由V信公众号『互联网扒爷』整理）
1.蚂蚁金服，被阿里巴巴投资；
2.滴滴出行，被百度、阿里巴巴、腾讯三家同时投资；
3.美团-大众点评，被腾讯、阿里巴巴投资；
4.菜鸟网络，被阿里巴巴投资；
5.众安保险，被腾讯、蚂蚁金服投资；
6.京东金融，被腾讯投资；
7.Uber中国，被百度投资；
8.魅族，被阿里巴巴投资；
9. 链家网，被百度腾讯投资；
10. 微众银行，被腾讯投资；
11.神州专车，被阿里巴巴投资；
12. 饿了么，被阿里巴巴、蚂蚁金服投资；
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一半以上被BAT投资！多么恐怖的数据！
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可BAT当真就无法跨越吗？
事实并非如此。
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知己知彼，百战不殆。我们都知道BAT厉害在资金充足，布局广泛。但他们的弊病也是相当明显的。
1. 战线过长，资源无法兼顾。
布局广泛，既是优点也是缺点。缺点在于其首尾难顾。而布局的广泛往往就意味着对核心业务精细化管理，对非核心业务粗糙式放养。
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2. 从上至下，层级多效率低。
大的体量便意味着繁杂的程序。BAT的很多产品决议都需要层层批复，往往容易错过机会。
3. 方向易变，以管理者为转移。
外来的管理者增多，其业务能力很大程度上不如专业的产品研发团队，但团队却需要听命于管理者；
一朝天子一朝臣。一旦更换管理者，产品研发团队之前所做的方向极大几率就要面临调整。
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总结一下，就是非核心业务的资源、效率和管理问题。
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我们再来看看当前仍旧处于独立发展的明星公司们。
今日头条，对新闻推荐领域的极致。
哪怕屡屡传出要被腾讯投资的新闻，但次次都证明只是传闻；
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小米，对手机行业的专注。
哪怕越来越多的人嘲讽其为『百货商场』，但对手机的专注也从未变过；
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大疆创新，对无人机的潜心钻研。
从默默无名到一鸣惊人，大疆从未变过。
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美图秀秀，将女性细分市场的挖掘。
仅仅一个美颜功能，被美图做到了如今的体量，其公司实力亦不容小觑。
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说到底呢，就是在一些细分领域的深耕。
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那么，结合上文的BAT弊病，再联系当前明星公司的特点。
想要突围，就需要在一个非BAT核心业务的细分领域进行深耕挖掘。
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选对方向只是意味着成功的开始。
一款成功的产品需要产品研发运营各方的努力，也离不开决策者在关键弯道的超车。
当然，更离不开对市场机会的把控。
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就差你了，来吧。
